（1）认为知识管理系统和
财务会计、设备维护等一样，是一个细分化的职责，只必须好多个专业的工作人员开展管理方法。在这类观念具体指导下，公司就
会挑选说白了“专业的”知识管理系统，由专业的极少数人来进行知识管理系统的工作中。事实上，知识管理系统遍布公司业务流
程的过程，涉及到全体人员的每一个人，必须全体人员参加。知识管理系统务必以集成化运用服务平台为基本，荒岛式的知识管理
系统是不太可能进行知识管理系统每日任务的。因而，还可以说，知识管理系统的运用是典型性的一把手工程。
（3）将知识管理系统相当于专业知识储存、专业知识发掘专用工具。
（2）认为知识
管理系统就是说OA、文档管理系统、及时沟通交流专用工具或是一个协作软件。
（5）急于求成。知识管理
系统针对公司的使用价值，有别于一个出色的销售人员，它并不可以马上给公司产生订单信息。它必须积少成多才可以充分发挥出
极大使用价值。
（4）认为知识管理系统彻底是系统软件的工作中。事实上，知识管理系统做为企业制度文化的一个关键工作中，并
不是知识管理系统能够彻底进行的，例如鼓励专业知识工作人员、鼓励潜在性专业知识的显性化、鼓励专业知识的共享和沟通交流
、推动学习培训共享和企业孵化器文化艺术的产生这些，系统软件都仅仅 出示了辅助的方便快捷的专用工具。
..知识管理系统容易理解错误的误区有哪些？
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