企业要在激
烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略
是最基本的竞争战略。可见，成本管理系统的实施对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要
体现，是企业战略管理者管理的核心。 成本管理系统是以提供信息、参与管理为目标，
对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。成本管理系
统在企业中的作用主要表现在以下几个方面： 一、采取措施保证成本信息有效
企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，通过成本管理系统检查会计资料的准确性和可靠性。
提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服
务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强
道德责任心和责任感，保持职业良知，成本管理系统有助于企业实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。
二、成本管理系统能保障企业抵抗内外压力，配合企业取得竞争优势 在激烈的
市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理系统予以配合。此外，在
资源限制条件下，通过成本管理系统提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增
产的目的，也是成本管理系统的重要目标之一。这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义。
三、使用成本管理系统能降低成本，提高企业竞争力 在任何设定的条件下，只
要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既
定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本；然后，当
成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件。
四、成本管理
系统的实施可以增加企业利润，提高企业经济效益 降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题
是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间
做出权衡取舍，是成本管理系统无法回避的困难选择。
五、建立成本管理系统保障措
施 建立成本管理系统保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设
定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理系统的方式进行。另外，在激烈的
竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境
、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，成本管理系统对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁做出及时的预
报，使企业能够有充裕的时间做出反应。
..成本管理系统的作用体现在哪些方面？
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