1、制定合适企业集团发展趋势特性的知识管理系统发展战略。

因为企业集团与属下各分公司在职责发展趋势行业层面的差别，其能够奉献的专业知识财产比例也大 不一样。管理人员在搭建企业集团知识管理系统时务必确立各等级对专业知识财产的奉献比例，并为此为据制定相对的知识管理系 统发展战略，确立应优先选择保存专业知识的业务流程模块、单位和岗位；明确有外流风险性的重要专业知识；挑选相对的专业知 识保存技术性；制定实际的专业知识管理模式和方案；开展专业知识体系管理需要的组织架构与组织建设、步骤整理、知识管理系 统基本建设等工作中。

2、健全专业知识体系管理管理方案。

专业知识 管理方案是专业知识体系管理的确保和关键支撑点。企业集团专业知识管理方案实际应包含知识管理系统责任区划规章制度、知识 管理系统工作流程规章制度、知识管理系统考评管理方案、专业知识共享资源及激励机制等。

3、造就优良的公司学习氛围。

知识管理系统每日任务 之一是建立公司全部职工主动地共享、共享资源专业知识的公司文化，要是没有专业知识共享资源文化艺术及其相对的鼓励对策， 采用强制执行措施必定造成知识管理系统基本建设及中后期促进全过程重重困难。

4.明确知识管理系 统责任区划规章制度关键表明在知识管理系统全过程中各个部门、相关职位的岗位职责和权利

知识管 理系统工作流程规章制度必须表明各个部门与知识管理系统单位相互配合工作中的关联，并且以工作流程图的方式给予明确；知识 管理系统考核机制则要以驱动器相关部门和工作人员资金投入到专业知识体系管理基本建设和应用中为目地；专业知识共享资源和 激励机制关键是调转职工共享资源专业知识的主动性。

5、挑选适当的知识管理系统技术性。

针对知识管理系统而言，技术性尽管仅仅 知识管理系统执行全过程的一环，但确是使知识管理系统 足以实际保持的关键专用工具。创建企业集团专业知识体系管理，务必依靠传统式和现代科技的双向方式，开展专业知识的提取和 凝炼。