ERP管理系统的实施过程中，通常会遇到一些实际使用的问题，这样不仅会影响ERP管
理系统的实施，还会让企业回到原来的管理模式，让企业无法突破管理的局限。因而这需要ERP管理系统的实施工程师与用户企业
的管理者共同探讨可行的解决方案来化解这一困难。
ERP管理系统的实施进度通常会因为客户需求的增加或者调整而受
到影响。因而这需要ERP管理系统开发商的项目经理不仅能够将客户的需求清晰地整理出来，更要能够辨别客户的真实需求与伪需
求，避免过度的需求开发影响系统的稳定性与实施的推进。
对于ERP管理系统的开发来说，需求越明确，功能要求越具
体，开发工作的开展就更容易，开发周期也相对固定。而如果用户在ERP管理系统的实施过程中过度纠结于一些小细节于一些小需
求，将会让系统购买双方都陷入二次开发的无底洞，不仅影响ERP管理系统的实施进度，更影响ERP管理系统的使用效果。
ERP管理系统的又一实施难点是流程的梳理与推进。许多企业在现实生活中有一套业务流程，而通过ERP管理系统进行
过程的管控，就必须要对流程进行梳理。而通常大多数的业务流程都没有规范化的管理，容易出现漏洞。而ERP管理系统能够规范
企业的流程，规避不合理的操作。但是由于用户已经习惯了固有的模式，而改变习惯是非常难的。因而会要求ERP管理系统的厂商
能够剑流程调整为企业适应的状态，但如此一来ERP管理系统无法对过程进行管控，也就失去了其应用的价值与使用意义。
ERP管理系统的价值不单单在于满足用户的需求，其最大的价值在于能够为企业带来管理高效。因而，明确需求，筛选
必要的需求，减少不必要的开发对于ERP管理系统的实施有着重要的意义。
..实施ERP管理系统前的准备
|
