青岛澳柯玛人力资源管理系统
其国外市场知名度和竞争能力的迅速提高。青岛澳柯玛股权有限责任公司是在青岛澳柯玛电气公司基本上，于一九九八年11月根据股份制改革建立而成。2001年11月，企业A股个股在上海交易所主板上市，变成山东第一家根据中国科学院和国家科技部评定的新科技..
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人力资源管理系统的策略分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：人力资源管理系统的策略分析：人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。策略1：适合的才是最好的选择人力资源管理系统时，客户必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识，并能对未来发展 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。
策略1：适合的才是最好的
选择人力资源管理系统时，客户必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识，并能对未来发展的需要有所判断。“适合的解决方案”必须立足于客户所处管理阶段的现实，但又能在一定程度上引导与促进客户人力资源管理水平的提升。不立足于企业自身的实际情况，盲目追求“最完美的解决方案”，很可能会导致企业为适应该解决方案中蕴含的先进管理模式与业务流程，不得不对企业现有管理模式与业务流程进行大规模再造，甚至会直接冲击企业业已形成的核心价值。“适合的解决方案”倡导的是一种渐进式的“管理改进”，而“完美的解决方案”往往迫使企业进行“管理革命”。就现阶段而言，国内大多数企业是负担不起“管理革命”的代价的，这也意味着与企业实际情况差别较大的过于先进的解决方案是很难顺利推行的，或者花了很大代价推行，最终运行起来的可能只是很基础的部分。
事实上，没有所谓能够解决所有问题的 “完美解决方案”。对一个企业而言是最好的解决方案，换到其他企业就未必适合。适合自己的才是最好的解决方案。
策略2：不只是选择产品，更是选择合作伙伴
人力资源管理系统不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致人力资源管理系统在企业中实施或应用的失败。这也决定了客户在选择人力资源管理系统解决方案时不能只关注产品本身的特性与价格等因素，还应该深入了解产品技术框架、产品的成熟度、产品的客户数量、供应商的服务能力、供应商人力资源管理系统业务发展趋势以及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的因素。很多时候，客户在支付了可观的费用后却得不到相应的服务;甚至有些供应商因为各种原因退出人力资源管理系统业务领域，导致其过去的客户无法得到后续的服务。
因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择人力资源管理系统产品，更应该是选择一家值得信赖的人力资源管理系统供应商作为自己的合作伙伴。..人力资源管理系统的策略分析
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