公司生产加工管理方法的关键所在怎样整体规划和方案各种各样資源在時间、地址、商品中间的有效配置，怎样有条不紊监督责任方对資源的应用状况，怎样依据预测分析和历史时间状况为领导者出示更合理地运用資源的剖析统计数据。
在拿货、库存量、市场销售阶段中，因为货品品种繁多、用户量大、存货管理繁杂，应用手工制作的劳动量挺大，在操作流程中也非常容易 出現各种各样不正确。而选用电脑管理则能够进一步提高日常事务的高效率，不但将原先由手工制作的拿货、交货及市场销售这一整套步骤用计算机开展全线管理方法，并且清除了手工制作中将会存有的不确定性要素，做到进销存步骤清楚，进而可以较为完全地落实经营人的管理机制
1.物资供应品种繁多、存放管理方法艰难
在管理方法全过程中，有的物资供应贮备或积压货状况比较严重，产品成本持续上升；有的物资供应比较严重紧缺，造成市场销售时才发觉沒有库存量；有的货品因为沒有立即的汇总，到月末时才发觉库存量缺少，却查不到缘故；有的在进库、领料时找不着货品的储放地址这些。
2.没法开展精确立即的成本费、毛利率结转
成本控制始终是企业经营管理的主题风格，非常是如今应对变化多端的销售市场自然环境，怎样立即满足客户需求的多种多样要求，开展科学规范的成本费预测分析、成本分析报告及成本管理，立即、精确地为企业管理人员出示运营管理决策信息内容，愈来愈看起来尤为重要。传统式的成本核算方法（加权平均法和移动平均法）及结转专用工具仅仅粗放型地开展成本计算及成本控制，没办法考虑管理方法的必须。对于成本计算到工艺流程、结转到商品的构思（先开展出法），在手工制作方法下也是无从说起。
3.信息内容独立同分布，市场需求分析方式、方式落伍
手工制作财务报表独立同分布，会计信息的传递也仅仅根据自上而下地统计信息来进行的，因而经常出現大数字不符合、表格有误的状况，无法考虑数据统计的时效性、精确性、关联性规定。管理层没办法立即的掌握来源于销售市场的精确信息内容，也就是说没法迅速对销售市场作出恰当的管理决策和预测分析，销售市场意见反馈信息管理系统已比较严重落后于企业经营管理的必须。
4.应收帐款持续上升，占有了很多资产
应收帐款持续上升，严重危害了公司财产姿势高效率，提升了公司的财务风险。手工制作管理方法没办法融入公司市场销售经营规模扩大、渠道销售繁杂的态势，普遍现象应收账款管理不细、账龄分析和催缴通告不立即、不及时，催缴方法及相对催缴现行政策不足的难题。
5.在生产制造和市场销售阶段上，不可以精确的把握品质的转变
自动化技术水平低，信息内容不通畅，不可以在全部公司资源共享，各种各样级别的制成品管理方法不可以保证真实有效。欠缺品质追踪、突发事件处理网络监控体制，特别是在一些客诉或退级应用的商品，没法保证全线追踪，进而危害销售市场的市场销售。
6.外地库房和服务处信息内容缓慢
服务处一般根据传真机或电話的方法一月汇报市场销售统计数据和外地库房的收取和发送存统计数据，劳动量大，而且汇报的信息内容存有信息内容延迟时间和不精确的状况，严重危害到公司领导阶层的管理决策工作中。
7.让日常事务的职责分工更为清楚和科学研究。
8.选用进销存软件局域网络版手机软件，能够让业务员，购置工作人员，财会人员，库管工作人员等几种人物角色都参加到手机软件的管理方法
9.业务员只承担商品市场销售层面的工作中，购置工作人员只承担商品购置的工作中，财会人员专业纪录财务公开和开展
10.帐户管理，库管工作人员专业开展货品管理，多种多样的人物角色和职责分工让公司平时的工作中可以迅速地贯彻落实到本人上，每个人能够便捷地进行自身的工作中，降低相互之间中间的拖累和等候，进而进一步提高了公司內部的运行高效率。
..进销存管理系统给企业带来哪些优势
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