重要的是(从人力资源管理系统的角度)检查促进全球化的因素。企业可以用以下驱动因素来评估是否急需转型为全球化的人力资源管理系统： 数字化企业的变革频率加快。随着数字化技术以越来越快的速度推动所有类型的业务职能，公司也会面临所有运营领域的变革提速。此外，公司还会经历重大的结构调整。 经济自由遭到挑战。尽管经济持续复苏，但总体经济自由度尚未达到2007年时的巅峰水平。在经济自由度较少的国家，企业可能会更多地寻求引进外资，或者它们会根据这些结论调整其出口。 人才的全球化流动。人力资源管理系统培训出大量高水平专业人才的国家是幸运的，但它们却不一定能够利用这些人才，因为这些人才出国了。与之类似的挑战还有国际招聘、文化兼容、培训需求等。 科技已经成为促成和加速的力量。对于离乡背井的人来说，与家人保持联系前所未有地简单。多亏了越来越便宜的智能手机和互联网使用成本的下降，我们不仅能给亲朋好友打电话，还能进行视频通话。社交媒体是另一种强大工具，让我们与身处不同大陆和时区的亲人朋友保持联系。 最终，对企业来说，随着全球化影响的到来，它们需要打造出注重价值链和供应链的全球化战略。
..人力资源管理系统的转型
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