1、启动阶段：这是所有项目的开始阶段，是新的项目识别和开始的过程。在这个阶段，最关键的是要确定项目的价值及可行性。

2、规划阶段：项目获得批准之后，下一步就是规划项目的管理工作，以确保项目能在规定的时间和预算的范围内实现预期的目标。

3、执行阶段：在对项目进行了规划之后，就可以开始启动项目了。虽然我们已经在规划阶段做了很多准备，但是这并不意味着前方会一路平坦，在执行阶段还是有很多问题需要注意，比如任务进行过程中会积累很多的经验、知识，这些都是宝贵的财富，需要对其进行管理，同时也要注意对任务的开展质量进行管理；项目的最终成果取决于每一个小任务的完成，而团队中每一个成员的工作决定了任务的质量，所以需要切实地建设和管理团队的积极性及沟通方式，确保每一位成员高效工作；项目执行过程中如果遇到风险，要及时实施风险应对策略以确保项目正常进行。

4、监控阶段：为了能确保项目计划的顺利实施，必须实时对项目的方方面面进行监控和评估，并及时作出必要的调整。

5、收尾阶段：实现了项目的目标，产出了一个可交付成果，但并不意味着项目结束了，这个时候还要进行项目的最后一个阶段：收尾阶段。在这个阶段，首先要审查项目的实现情况，根据评估规定确定达到要求后，移交项目成果给相关方，同时还要总结项目的相关经验结果并完成信息归档，以便实现持续改进。

在项目实际运作的过程中，线下人为的操作会非常的繁琐，所以伟创项目管理软件针对项目运作流程过程的问题实施线上自动化管理，解决目前项目管理遇到的数据乱、进度不明等管理难题。