五大原因导致企业必须要实施ERP管理系统上线的要素：

1、市场环境驱使

在生产技术飞速发展的今天，产品技术的差异越来越少，企业之间的差异更多的体现在运作模式上，而企业内部管理则是重中之重。尤其在国际竞争市场中，已出现了是否使用ERP系统，作为筛选合作伙伴的情况。这也将是信息化时代，企业运作模式最直接的表现形式。

在庞大的市场面前，对手都用上了ERP，我们怎能比竞争对手慢一步呢？

2、企业规模定位

纵观企业发展历程，其实就是一个规模化、专业化的演变史。现如今，我们所熟知的大企业，几乎都是规模化、专业化的典范。规模化意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度和精细程度。

我们不妨举个例子看看。当一个企业还在创业阶段时，人员架构不到十人。企业的管理者对企业客户资源、渠道、财务、业绩等方方面面都十分清楚。那如果企业人数递增到上百人、上千人甚至更多，您觉得企业老板还能一手抓全所有管理？快速了解企业一手资料吗？

答案毋庸置疑，当然是不能！

因为随着人数的增长，企业的层级越多，区域更广，要想在第一时间内掌握企业各种状况，还真的需要借助外力帮忙。而ERP管理系统的出现，就是为了帮助企业集中管理。

3、数据的烦恼

我们都知道，在企业经营管理过程中，我们要了解各种经营数据。

比如产品的库存多少？销售业绩是多少？通常你就会去财务、仓库管理者、销售主管处了解情况，但往往你会发现这样一个现象：他们记录的数据都不一样。财务给到的数据大于仓库管理者的，而销售主管的比仓库主管的还要大...这让你很是头疼，什么样的数据才是真实可靠的呢？

而ERP管理系统，能实时将管理、财务、业务数据进行同步管理，让数据更加统一。

4、听完汇报后依旧困惑

在没有进行信息化管理的企业中， 企业领导者通常以汇报的形式，了解和掌握企业经营状况。这种方式，最大的弊端在于很容易掩盖隐患，了解不到企业的真实状况。一旦下级对上级隐瞒问题，我们就很难快速的解决当下存在的问题。

而ERP中精细化的管理将最大程度的让您了解企业的任何讯息，哪怕是底层的员工，你也能了解到员工的工作状态，遇到的问题。

5、企业扩张所需

俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵”。一个企业的建立，必定是想霸占一方市场的。而纵观全国，能称为行业佼佼者的少之又少，何况家装行业这个庞大的市场，还没出现龙头企业。

要想企业得到壮大，系统的企业变革必不可少。因为企业由原先的几人管理到需要若干个部门管理；由几张简单的单据记录管理过渡到数百张单据管理，这更加需要规范的管理结构和流程、更加专业的技能。