如何克服传统的作业流程向计算机技术支持作业规范过渡时遇到的阻力？ 新型计算机辅助管理信息系统采用的数据标准和规范，在整个企业范围内是一致的。而一般企业现行的传统标准通常是各部门之间相对独立的。两者的矛盾对企业实施仓库管理软件通常会造成很大的阻力。
仓库管理软件与仓库在线进销存系统项目有何不同？ 仓库管理软件和仓库在线进销存系统项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。 很多企业的一把手往往混淆了仓库管理软件理念与仓库在线进销存系统项目的区别，忽视了仓库在线进销存系统项目的项目特性，用仓库管理软件理念的东西去套仓库在线进销存系统项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。 因此，必须要掌握项目管理的我与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解，知道运用什么样的方法去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把拍手的作用等等。
为什么说中层领导要参与进销存系统业务流程设计？ 各个企业要根据自己的具体情况设计自己使用在线进销存仓库管理软件的方式。往往有一种错误的观点，认为这些是咨询顾问的事，他们设计好，公司只要拿来用就行了。事实上，天上不会掉馅饼，咨询顾问是软件方面的专家，但并不是贵公司的专家，也不是企业长久的资源。业务流程的设计应该是中层领导的一个重要责任。另外，各个模块的参数决定整个软件系统的运行方式和具体操作。中层领导要了解这些参数的作用，至少要了解那些重要的参数，他们要与咨询顾问一起设置这些参数，一旦需要，他们要能够修改某些参数。
为何说“仓库管理软件就是实施一套新软件，仓库在线进销存系统项目只是IT部门的事”是一种错误而危险的认识？ 一些企业往往会认为仓库在线进销存系统项目就是实施一套新软件，仓库在线进销存系统项目只是IT部门的事，只要业务部门把自己的需求谈清楚，剩下的事就一概不管了。这种认识显然是错误的。如果把仓库在线进销存系统项目除去系统软件的外壳，其最核心还是企业管理。企业管理是什么，就是企业的方方面面，企业的任何神经脉络，任何角落，都存在着企业的管理。因此，仓库管理软件的实施应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。仓库在线进销存系统项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是仓库在线进销存系统项目。
为何称仓库管理软件为“一把手工程”？ 企业的决策者在仓库管理软件实施过程中的特殊作用。 仓库管理软件是一个管理系统，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难调动全局的。企业最高层领导对连锁管理软件这“一把手”工程的重视、期待和参与，主要体现在以下方面“ 首先，为了保证仓库管理软件的实施成功，必须支持项目在企业中获得仅次于企业正常运营的第二位优先级。其次，进行整个企业范围的资源分配和进度安排。第三，对业务流程的改变拍板。第四，制订和执行奖惩措施。
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