一、建立知识管理效果评估方法
建立知识管理效果评估，一方面KM知识管理系统有利于企业及时发现管理中的不足，从而加以改进，完善企业的管理。另一方面KM知识管理系统有利于企业员工了解自己的工作现状和改进的努力方向，促进企业的发展。因为知识管理实施较为复杂，一般企业采取定性与定量相结合的评估方法，企业可以从实施效果、效果输出和管理系统三个方面进行评估。 二、汲取于工作的各个环节
知识来源于实践，企业知识资源的汲取主要是工作中各个环节的经验积累，企业的工作从产生到成熟所经历的环节都有其知识的产生，员工应该注意整理和总结，利用KM知识管理系统形成系统的知识管理。 三、建立明确的知识管理组织
知识需要定期进行盘点、整合和更新才能发挥其应有的价值，真正为企业所用，这需要花费大量的时间和精力才能完成。所以，企业应当设置专门的KM知识管理系统进行知识管理，确保员工接触到的知识是最新的、最全面的。 四、利用KM知识管理系统建设知识库
企业应当与时俱进，通过建立KM知识管理系统，把企业的文件、产品资料以电子文档的形式记录到系统中，便于员工进行管理和共享；利用KM知识管理系统对员工进行在线培训，让员工可以随时随地进行自我提升；通过KM知识管理系统建立公司的企业形象，让外界更好、更快捷的了解公司。 企业KM知识管理系统建立是一个长期的过程，需要企业全体员工齐心协力完成的。同时，企业知识管理更讲究与时俱进，企业管理者应当时刻关注信息获取渠道的变化，让企业知识管理模式永远跟进时代发展的潮流。 ..建立企业KM知识管理系统
|
