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KM知识管理系统在领导决策中的应用方法


帮助决策者积累更多可以有效利用的经验,并在今后遇到类似或者共通的问题时,有更多的前例可援,从而做出合理的决策。KM知识管理系统在领导决策中的应用方法二,从数据到信息到知识。简单数据其实并不能完全发挥它的作用,必须要深入其本质,挖掘数据背后隐..


 

KM系统高效实现信息知识化

作者:佚名  来源:网络
导读:KM系统高效实现信息知识化: 从KM系统的概念及其实现目的可以看到,KM系统所包含的范围是非常广泛的,不同企业、不同部门对KM系统都会有不同的需求重点。但在KM系统目标、建设原则和功能架构等方面也具有某些共性特征。    我们认为,KM系统建设的总体目标应该是实现“让合适的人、在合适的场景、获取合
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
 从KM系统的概念及其实现目的可以看到,KM系统所包含的范围是非常广泛的,不同企业、不同部门对KM系统都会有不同的需求重点。但在KM系统目标、建设原则和功能架构等方面也具有某些共性特征。

    我们认为,KM系统建设的总体目标应该是实现“让合适的人、在合适的场景、获取合适的知识”。基于这个总体目标去开展建设,将能够有效实现知识管理对信息化系统的提升,更高程度实现“信息知识化”。

    KM系统高效实现信息知识化,IT企业具有实施知识管理的技术基础。IT企业本身具有完整的硬件高速网络,也已经积累了大量的数据库、文档报表,产品和项目报告,以及规章制度等。这些都是知识管理中的重要内容资源。从信息技术角度来讲,IT企业可以使员工的知识和经验能够通过网络传递给其他的人,组织内部通过Internet可以获取最新的企业动态,查询企业文化信息,开展网上的员工的岗位培训,这些都属于知识管理理念的无意识应用。

    但是,组织的长期运营和人力资源的频繁流动,已经成为IT组织管理中的一个突出的矛盾,所以IT企业必须有能力将个人的知识尽可能地转化为组织的知识。这对于外显知识比较容易做到,通过规范化的管理制度,以文档、制度、系统等形式可以将这些知识比较清晰地表达出来,并转移给组织的其他成员,因而成为组织的知识。但对于内隐知识,往往是无法表达的,比如对产品的了解、对市场发展的看法、对客户的熟悉等,这种内隐知识将随着人员的离职而失去。因此,对IT企业来说,知识的转移需要同时关注外显知识和内隐知识,尽可能地将内隐知识转化为外显知识。对于外显知识可以通过常规的培训、学习来转移,而对于内隐知识,则需要通过内部的人员流动、师傅带徒弟的方式、非正式的形式来转移,企业文化对于内隐知识的转移往往有很大的影响。

KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案,利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程:

    知识沉淀:知识的收集及提炼过程,以便企业员工在日常工作中能运用更多知识和技能完成业务工作;

    知识共享:通过有形或无形方式分享员工的知识,使得单个员工的知识可以为企业其他员工所用;

    知识学习:吸收掌握自己所需要的技能及经验,以更准确高效完成自己的业务工作的过程;

    知识应用:应用自己掌握的或企业沉淀的各种技能及经验,完成业务工作的过程;

    知识创新:挖掘现有知识,了解及掌握新知识,使知识内容不断更新的过程。

..KM系统高效实现信息知识化


 
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