当ERP企业资源计划管理模式出现在我们面前时，我国大部分企业脱离计划经济的襁褓时间不长，还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起市场导向的观念和运作体系。大部分企业缺乏科学管理基础，

ERP企业资源计划管理模式1、很多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，更谈不到数据共享、系统间集成等问题。   

所以，从企业外部上讲，我国还没有建立起比较完善的社会主义市场经济体制，市场对资源的配置还处于初级阶段与市场经济要求相适应的法律体系还不健全，各行各业的社会化协作分工体系尚存在很多不合理的地方；从企业内部上讲，我国企业内部管理基础以及ERP企业资源计划的应用基础与西方发达国家的企业相比尚有一定的差距。    

因此，如果说西方国家的企业应用ERP企业资源计划是企业内部产生的自然需求，且已经具备相应的内部、外部应用环境的话，我国企业应用ERP企业资源计划则大部分是由于这样一种新型管理模式摆在了眼前，试图强制性地将其“搬过来”，实现跨越式的发展。这样在我国就产生了ERP企业资源计划与内外部环境条件的适应性问题：一方面，我们企业希望通过ERP企业资源计划管理模式的应用来提高企业内部管理水平、增强企业的竞争力；另一方面，对我国企业而言，内外部环境条件与ERP企业资源计划的应用之间存在着一定距离。这就形成了企业应用ERP企业资源计划成功率不高的特殊的环境和背景。   

低下的成功率表明：在实施ERP企业资源计划系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节，尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP企业资源计划效益的充分发挥。  

ERP企业资源计划管理模式2、对管理理念转变认识不足 

缺乏系统思想，对ERP企业资源计划不能深入全面的认识。一个ERP企业资源计划系统通常都带有着自己的管理思想和管理模式，企业在准备购买和应用ERP企业资源计划系统之前，就应清楚地意识到即将应用的ERP企业资源计划系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击，有些企业没有认识到实施ERP企业资源计划是管理模式和管理方法的变革过程，只简单地认为应用了ERP企业资源计划系统就实现了ERP企业资源计划式的企业管理。    实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，对企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP企业资源计划失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革。ERP企业资源计划系统所带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，调动起全员的积极性、坚持全程的参与和持续的改进，才能充分发挥ERP企业资源计划系统带来的效益。