项目管理是指在多人协作运用专业的知识、技能、工具和方法，在项目执行过程中合理运用资源，满足需求并实现最终目标。其中，项目管理中所说的工具包括运用信息化手段实现实时科学的项目管理。

    国内从事项目管理的人数已有几百万人，但我国的项目管理水平仍不尽人意，由于国内整体管理水平偏低，对项目管理知识体系也缺乏了解，导致我国项目管理软件应用也困难重重。近年来，随着信息技术的飞速发展，我国项目管理水平也日益提高，越来越多企业也明白了项目管理系统在实际工作中所体现的种种优势，渐渐接受并使用现代化项目管理系统，以提高企业项目管理的能力。

    一方面，项目管理软件供应商，需对软件功能进行完全的本地化，设计一系列切合实际的、循序渐进的实施咨询方法，以便做好软件上线的准备。然后规划内部技术团队及服务团队，为企业客户提供周全的服务，通过专业的咨询、培训等服务的形式帮助企业用户学习项目管理的知识和方法，让企业客户将项目管理系统灵活应用起来，提高企业项目管理的效率，才能实际化落地项目管理信息化，从而提高企业项目管理能力。

    另一方面，使用项目管理系统的企业用户，需注重内部管理流程的改进与文化变革，明确使用的员工团体，并对员工进行培养以及明确定义需求的范围，学会项目管理的方法和工具，并落实为制度化、企业化的东西，才能确保项目管理系统的正常实施，实现项目的精确管理，将项目管理软件的功能全部开发使用，实现系统的所有价值。

    项目管理软件的实施和应用对于项目型企业具有划时代的意义，颠覆了传统项目管理的乱、杂、多。有效遏制了项目烂尾的同时提高了项目管理的水平和企业的运营水平，最大限度的发挥了企业的价值和客户价值。