在信息时代里，知识已成为财富的源头，谁能准备的更好谁就 能就能获得财富，而知识工作者就是最有生命力的资产，无论是公司还是个人的首要任务就是对知识的管理

 知 识管理将使公司和个人具有更强的竞争实力以及更高的职业素质，并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理 更是被上升到战略的层次："欧洲将用更好的工作和社会凝聚力推动经济发展，在2010年成为全球最具竞争力和最具活力的知识经 济实体。"

手机不离手是当今人们的生活方式，为什么手机具有如此大的粘性？

以一个到陌生地方出差事 件为例，

首先做的动作是出差地方对接人是谁？给他通个电话确认具体时间地点 ，向对方了解行程；

是 否有同事或认识的人去过出差的地方？给他通个电话，进一步了解；

上百度地图查看，提前规划线路；

手 机上订机票、订酒店；

Uber、滴滴、快递叫车、付款；如果地方陌生，地图导航直达；

与对接人确认到底 目的地。

表面上这一切都可以离不开手机，然而这一切离不开的是知识本身。而手机只是一个将知识连接到人的工具 ，包括隐性知识：对接人对地方的了解，过来人的出差经验；显性知识：行程线路，酒店信息，航班信息等。而在功能应用上，电 商是把生产关系中的买卖关系连接并产品化，社交网络是把人和人、人和企业、人和兴趣等连接并产品化，uber、快的打车是把出 租车和乘客连接并产品化。从这个角度，企业知识管理与电商、社交网络、Uber/滴滴/快的打车一样，就是把企业中隐性知识、显 性知识基于各种场景与人连接起来并产品化的活动。

可能有些企业说我们只是简单的文档存储管理，没有太多高大上 的知识管理，那这是一个误区。知识管理并是不什么高大上的活，因为我们每时每刻都在参与知识管理的工作，个人的知识借助着 人的工作活动在不断循环，企业的知识也会在有形无形中沉淀、应用、创新，这一切都遵循着知识的生命活动规律。当在文档或者 内容管理上体会到知识的价值时，企业就会进一步思考，如何更好发挥知识的作用，此时系统化思维就是你实践知识管理的基础理 念。

所以未来的大企业一定是将知识管理运用到极致的企业，传统经济正在被慢慢挤压，未来要想在市场中把握先机 就需要去建设知识库，这样才能让企业在未来的战斗中占尽优势。