企业实施知识管理的原因在于： 企业知识管理的共享 企业知识管理把知识共享
作为核心目标，知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作，培育知识共享的环境，知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通
过使用才能从知识中派生出新知识，知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益
，对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产
品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、
加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。 竞争加剧 市场竞争越来越激烈，创新
的速度加快， 所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值； 顾客导向
企业要为客户创造价值； 工作流动性增强 雇员的流动性加快
， 雇员倾向于提前退休，如果企业不能很好地管理其所获得的知识，企业有失去其知识基础的风险； 环境的不
确定性加大 环境的不确定性表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性，在动态的不确
定环境下，技术更新速度加快，学习已成为企业得以生存的根本保证，组织成员获取知识和使用知识的能力成为组织的核心技能，
知识已成为企业获取竞争优势的基础，成为企业重要的稀缺资产； 全球化的影响 全
球化经营要求企业具有交流沟通能力以及知识获取、知识创造与知识转换的能力。知识创造、知识获取和知识转换依赖于企业的学
习能力，学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。 企业知识管理对员工的作用 企业知识管理
具有以重视对企业员工的精神激励，赋予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业知识的流动
、共享和创新，运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力，重视企业知识和人才，促使企业成长为
学习型组织，重视企业文化的建设，在实现企业自我价值的同时，注重向传统产业的渗透，提高社会整体的知识化水平。
..企业实施知识管理的原因
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