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企业实施项目管理软件时如何规避风险? |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京 ,企业实施项目管理软件时如何规避风险?:换谁,谁都受不了吧。假如员工没有这方面的意识,那么负责人就需要多加留意,决不能姑息任何一瞎间就能解决掉的问题,被搁置的情况。这种风险就不应该存在,所以,一开始就应该做好杜绝的觉悟,这也是实施项目管理软件规避风险的一种方式要多做加减法加法,是需求的叠加。减法,是功能的精简。当项目上所有的需求都被集中到 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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与开发商沟通最怕项目管理软件系统的项目无故被拖延。这种风险是项目负责人最不希望发生的风险,因为出现这种问题,就是跟项目管理软件开发商沟通的问题,用不了多久就能处理掉的问题。所以项目管理软件项目被耽误,换谁,谁都受不了吧。假如员工没有这方面的意识,那么负责人就需要多加留意,决不能姑息任何一瞎间就能解决掉的问题,被搁置的情况。这种风险就不应该存在,所以,一开始就应该做好杜绝的觉悟,这也是实施项目管理软件规避风险的一种方式
要多做加减法加法,是需求的叠加。减法,是功能的精简。当项目上所有的需求都被集中到一起时,再去考虑如何用项目管理软件去解决,就能十分轻松地选择一款有用的项目管理软件。同理,知道了项目管理软件的所有功能后,就能相当容易地理清项目管理软件在项目中的每个进程。加减法不当,会导致的问题,除了成本风险,选错了软件,耽误了项目,还有时间风险,因为一错再错的恶性循环定会影响项目进度和最终竣工的时间,所以在项目上,对软件要做好加减法
学会去找源头什么的源头呢?是问题的,也是责任的。在项目中,风险源于问题和责任,只要确定了这两者的源头,就能很好的控制风险。对项目管理软件依赖成性的人,在面对风险的时候,之所以很难规避风险,就是因为找不到问题和责任的源头,只是一厢情愿的推脱或死耗,到头来风险越来越大,只好独自忍受。所以,不管是依靠项目管理软件在解决问题,还是独自靠实力处理麻烦,想规避风险,就最好先确定问题和责任的源头,这样下一步工作就会做的得心应手和有的放矢了
尽信不如不信鉴于以上,奉劝大家对项目管理软件,不要过于依赖和相信。再完善的软件,也离不了人。相信软件,不如相信自我,这样对风险就可以把控了。毕竟,项目管理软件在某种程度上是一成不变的,而人是说变就变的。对项目管理软件的使用,要抱着怀疑的态度,就可以减少使用过程中非正常问题的发生,变相的也规避了风险。过于相信软件,一旦出了问题,就会慌里慌张,不知道如何下手解决。因为太相信了,又不愿把问题揽给自己,所以就显得很难办了
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