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企业实施项目管理软件时如何规避风险？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京 ，企业实施项目管理软件时如何规避风险？：换谁，谁都受不了吧。假如员工没有这方面的意识，那么负责人就需要多加留意，决不能姑息任何一瞎间就能解决掉的问题，被搁置的情况。这种风险就不应该存在，所以，一开始就应该做好杜绝的觉悟，这也是实施项目管理软件规避风险的一种方式要多做加减法加法，是需求的叠加。减法，是功能的精简。当项目上所有的需求都被集中到 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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与开发商沟通最怕项目管理软件系统的项目无故被拖延。这种风险是项目负责人最不希望发生的风险，因为出现这种问题，就是跟项目管理软件开发商沟通的问题，用不了多久就能处理掉的问题。所以项目管理软件项目被耽误，换谁，谁都受不了吧。假如员工没有这方面的意识，那么负责人就需要多加留意，决不能姑息任何一瞎间就能解决掉的问题，被搁置的情况。这种风险就不应该存在，所以，一开始就应该做好杜绝的觉悟，这也是实施项目管理软件规避风险的一种方式
要多做加减法加法，是需求的叠加。减法，是功能的精简。当项目上所有的需求都被集中到一起时，再去考虑如何用项目管理软件去解决，就能十分轻松地选择一款有用的项目管理软件。同理，知道了项目管理软件的所有功能后，就能相当容易地理清项目管理软件在项目中的每个进程。加减法不当，会导致的问题，除了成本风险，选错了软件，耽误了项目，还有时间风险，因为一错再错的恶性循环定会影响项目进度和最终竣工的时间，所以在项目上，对软件要做好加减法
学会去找源头什么的源头呢？是问题的，也是责任的。在项目中，风险源于问题和责任，只要确定了这两者的源头，就能很好的控制风险。对项目管理软件依赖成性的人，在面对风险的时候，之所以很难规避风险，就是因为找不到问题和责任的源头，只是一厢情愿的推脱或死耗，到头来风险越来越大，只好独自忍受。所以，不管是依靠项目管理软件在解决问题，还是独自靠实力处理麻烦，想规避风险，就最好先确定问题和责任的源头，这样下一步工作就会做的得心应手和有的放矢了
尽信不如不信鉴于以上，奉劝大家对项目管理软件，不要过于依赖和相信。再完善的软件，也离不了人。相信软件，不如相信自我，这样对风险就可以把控了。毕竟，项目管理软件在某种程度上是一成不变的，而人是说变就变的。对项目管理软件的使用，要抱着怀疑的态度，就可以减少使用过程中非正常问题的发生，变相的也规避了风险。过于相信软件，一旦出了问题，就会慌里慌张，不知道如何下手解决。因为太相信了，又不愿把问题揽给自己，所以就显得很难办了
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