在签署ERP系统合同中应注意的事项有: 1、节约成本 电子合同显“神威”电子合同的实施,是为了进一步完
善了原有的合同管理模式,有利于层层控制信息化合同的标准规范。合同一旦签订,数据将进行集中存放,实行网络管理和过程控
制,避免了合同的随意变更和计划的层层加码。同时,在电子合同的管理模式下,下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解,
任何人为的干扰都将被系统拒绝,严肃了计划的执行。但目前,国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高,因此,电
子合同目前并不完全适合中小企业的发展。
2、在合同中确定ERP系统
项目的开始时间与结束时间每一个ERP系统
项目的开始都需要做好项目的开始和结束时间。在过去我们了解每一个ERP系统上线有的需要一年,有的需要两年甚至还有需要三年才
能上线。对于企业来讲三年上一个ERP项目已经非常困难,企业的业务将受到很大的影响。如何快速的上线ERP系统,但又不影响企业的业务已经成为中小企业CIO所关注的
ERP系统的热点之一,尤其是对于中小企业来
讲,更需要具备快速完善的特点,而ERP系统
本身的功能模块特别多,如果没有一个统一的时间制定,那么项目就会越托越久,从而导致整个ERP项目最终的失败。
3、制定合理付款条件据了解,现阶段存在很多的ERP系统
“尾款”难以追回的现象,究其原因,这些都在ERP的项目合同中的付款信息化没有规划
清楚,企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致,只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的付款阶段做到
尽善尽美,让企业满意、让IT服务商互相都满意。
4、二次开发及服务很关健任何产品都不可能是“十
全十美”的,对于企业来讲在完善的产品功能面前, 企业需要满足“个性化”需求,针对行业及企业自身的特点,企业需要定制
进行二次开发,在二次开发过程中,必然要涉及到企业的服务。因此,当CIO在和IT服务商签署信息化合同前,要把二次开发的费
用、成本适当列出,加入到整个信息化的项目当中,让IT服务商从总体的价格降低,节省企业二次开发的费用。 同时,信息化的
培训费用也是非常高,因此,在培训等方面也应该总体划入总的价格当中。
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制,避免了合同的随意变更和计划的层层加码。同时,在电子合同的管理模式下,下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解,
任何人为的干扰都将被系统拒绝,严肃了计划的执行。但目前,国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高,因此,电
子合同目前并不完全适合中小..
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