1、认识了解知识管理系统

认识了解是企业实行知识管理系统的第一步，重要日常任务是统一企业对知识管理系统的认识了解， 梳理知识管理系统对企业运营管理的现实意义，鉴定企业的软件项目管理现状。帮助企业掌握是否必须软件项目管理，并确立软件 项目管理实行的前进方向。重要工作上包括：多方位详尽的掌握软件项目管理，对企业高管进行软件项目管理认识了解培训学习， 十分是让企业高层建筑掌握软件项目管理

2、规划知识管理系统方 案

知识管理系统的促进是一套自动化控制软件，在充裕认知企业规定的基本上，整体规划全是确保知 识管理系统实行预期效果的关键因素。这一环节重要是依据对软件项目管理现况、专业技能类型的详细分析，并结合工作内容等全 方位，进行知识管理系统总体规划。

在总体规划中，切记软件项目管理只是过程，而不能便于知识管理系统而进行软 件项目管理，把软件项目管理充足融进企业运营管理之中，才能够充分利用知识管理系统的实行预期效果。

3、实践知识管理系统

此阶段是知识管理系统的实践活 动，按照总体规划挑选适当的企业和流程依照总体规划基础进行软件项目管理社会实践活动。并从短时间预期效果来鉴定知识管理 系统总体规划，此外结合试点中出现

的难点进行调节。