学好ERP系统要掌握应用ERP与企业的关系 

ERP系统是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式， 是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP系统软件 在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。  

1．实施 ERP系统是企业管理全方位的变革  

企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代 管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企 业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP系统 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更 新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。  

2．企业管理班 子要取得共识 

要眼睛向 内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP 的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手 的参与和授权，很难调动全局。 

3．ERP系统的投入是一个系统工程  

ERP系统的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较， 并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主 要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 

此外，实施ERP系统还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体 需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这 种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才 能保证系统健康地运转。