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项目管理软件实施前需要注意哪些问题?

作者:佚名  来源:网络
导读:北京 ,项目管理软件实施前需要注意哪些问题?:日程安排和费用跟踪管理效率更高,企业是否需要?企业的项目性质是什么并非所有项目性质都相同。例如,互联网公司的研发项目管理与传统生产制造业的项目管理不同,因为他们需要整合管理的资源、团队性质以及具体实施过程均不相同。那么企业的项目性质是什么?企业的项目有什么独特之处?这些都是企业需要明确的东西。不同的
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 

当前的项目管理软件存在的问题有哪些


企业现在有没有已经在用的项目管理软件,或者说企业只是使用电子邮件和表格来管理项目?

想想企业目前所使用的项目管理软件有哪些局限性?如果拥有一些高级协作功能,可以使企业的日程安排和费用跟踪管理效率更高,企业是否需要?


企业的项目性质是什么


并非所有项目性质都相同。例如,互联网公司的研发项目管理与传统生产制造业的项目管理不同,因为他们需要整合管理的资源、团队性质以及具体实施过程均不相同。

那么企业的项目性质是什么?企业的项目有什么独特之处?这些都是企业需要明确的东西。

不同的项目需要不同的项目管理软件及管理方法,有些适合敏捷管理(强调灵活快速),而有些适合精益管理(强调以最小资源投入创造出尽可能多的价值)。

对工具预计的花费是多少


大家都很想找到最便宜的项目管理软件,如有是免费的那当然更好。但是便宜甚至免费的项目管理软件,数据安全性如何?能不能解决企业目前的问题?有没有后续的跟踪服务?如果一定要花钱购买,那么企业的预算是多少?

这些都是需要考虑清楚的。实际上,只要能解决企业在项目管理上的问题,哪怕是多花一部分钱,也是有价值的。


谁需要使用项目管理软件


企业是唯一会使用项目管理软件的人,还是一部分人需要使用,又或者是所有团队成员都需要使用?企业是希望每个人都具有相同级别的访问权限,还是希望根据不同的角色来限制相应的权限?

当企业在选择项目管理软件时,数据权限的控制以及使用的难易程度都相当重要。太简单的工具可能不符合企业的需求,而高度复杂的工具可能对其他人来说太难上手。




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