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ERP系统准备阶段 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统行业应用 ，ERP系统准备阶段：ERP系统新项目的执行，要以新项目管理的方法，根据紧紧围绕执行方案逐渐进行的，因此说执
行方案的制订十分重要，每一环节该进行什么事宜，时间范围，达到总体目标，必须一一列举出去，区划的越软，每一项的每日任
务就会越清楚，另外与招标方工程项目经理充足沟通交流，直至最后彼此确定后，入场执行。执 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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ERP系统新项目提前准备环节包含：ERP
系统新项目执行前的提前准备工作中，制订执行方案、当场要求调查、安裝ERP系统、举办项目启动会、学习培训规范ERP系统基础
知识等。
1、制订执行方案
ERP系统新项目的执行，要以新项目管理的方法，根据紧紧围绕执行方案逐渐进行的，因此说执
行方案的制订十分重要，每一环节该进行什么事宜，时间范围，达到总体目标，必须一一列举出去，区划的越软，每一项的每日任
务就会越清楚，另外与招标方工程项目经理充足沟通交流，直至最后彼此确定后，入场执行。执行方案一但确定，正常情况下就不
必经常的变更，除非是的确因意外事故而导致危害造成新项目将会推迟，这时必须由彼此相互对执行方案开展变动。
2、到公
司要求调查
关键目地是掌握各单位详尽要求，现阶段的应用现况，是不是有再用的系统等，现阶段的工作流程是哪些的，及其
期待超过哪些的总体目标，按规定填写新项目要求调查表，一般假如是小的新项目，只选购了好多个控制模块的，一般要求调查就
省去了（对于阅历丰富一些的咨询顾问），这里提议還是要写的，那样还能防止那时候的客户要求与系统中选购控制模块的差别，
便于更强的为下一步执行做埋下伏笔。也可以在一定水平上防止中后期造成多余的不便。
3、ERP系统安裝
这都是磨练咨询
顾问的技术性层面的规定，一般我所触碰的ERP系统全是C/S二层、三层架构的，即客户端层、内层、数据库查询层，可在一台网络
服务器上布署，也分为多台网络服务器布署。数据库查询一般为SQLSERVER。安裝好后，构建一演试帐套，供训练，演试应用。伴
随着互联网的迅速发展趋势，ERP系统企业都会向互联网技术+转型发展，如今许多ERP系统企业已开发设计成B/S构架的，众多ERP
系统，可布署私有云存储ERP系统，公共云ERP系统，这方面能为公司缓解许多工作压力，数据储存云端，由软件企业来做统一维护
保养。可按天缴费，也可按年缴费。这方面的普及化还必须些時间，一般还是挺坚信数据储存在企业內部的。
4、规范ERP系统
学习培训
关键是ERP系统的有关理论课，由招标方工程项目经理将学习培训前的自然环境提前准备好，時间，会议厅、投影机
、受训工作人员、学习培训PPT等。学习培训的內容为ERP系统基本知识、规范工作流程详细介绍等。实际上有一部分要求是在学习
培训的全过程中逐渐搜集回来的，便于于为今后系统的主要参数配备具有具体指导作用。与会嘉宾关键是管理层工作人员及实操工
作人员。经过培训能够 让大伙儿更近一步的掌握上ERP系统的实际意义，标准工作流程，提高高效率。
5、举办项目启动会
举办项目启动会是执行方案的一个关键连接点，代表着新项目早已刚开始宣布执行，关键一是反映管理层的高度重视，二是根
据大会明确有关关键事宜，如新项目机构的明确、执行方案关键连接点分配、新项目沟通交流信息反馈、这周项目工作总结及下星
期执行分配等都必须明明确出来。OA办公系统，协同办公系统，ERP系统准备阶段，北京ERP系统行业应用，ERP系统新项目的执行，要以新项目管理的方法，根据紧紧围绕执行方案逐渐进行的，因此说执
行方案的制订十分重要，每一环节该进行什么事宜，时间范围，达到总体目标，必须一一列举出去，区划的越软，每一项的每日任
务就会越清楚，另外与招标方工程项目经理充足沟通交流，直至最后彼此确定后，入场执行。执..
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