ERP系统要合理安排项目组织机构
在整个ERP系统项目的组织机构中,实施领导组、实施
小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中,分别担负不同的责任和扮演不同的角色。具体地说,ERP系统实施领导小组是以
企业主管领导为首的决策机构,该机构应站在企业经营战略的高度,从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发,提出企业管理
信息系统的目标和要求。ERP系统实施小组负责制订和下达分期项目实施计划,解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题,定期
向实施领导组汇报计划执行情况,指导各业务部门、车间的项目实施工作。软件公司项目组负责与用户实施小组共同制订项目实施
的具体计划,对用户的管理人员进行培训,指导用户进行规范化的实施工作。
服装ERP系统的实施的
成功与否,人的因素占很多比重。因为实施服装ERP,不仅是单纯掌握如何使用一套软件,而是要实现以计算机为工具的人机交互
的管理系统。所以,在整个项目的实施中,对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。
丽晶软件是是
资深的时尚行业信息化解决方案供应商,领先的服装ERP企业。自1995年成立至今已有20多年,丽晶软件一直致力于将最先进的管
理理念和最前沿的IT技术结合,打造时尚智慧型企业管理利器。
企业服装ERP系统项
目不成功的原因往往是从实施阶段就开始出现的问题,在服装ERP实施过程中难免遇到各种阻碍和风险,不过有些比较明显的风险
企业
OA办公系统,协同办公系统,服装行业ERP系统该如何实施,北京ERP系统实施,组是以
企业主管领导为首的决策机构,该机构应站在企业经营战略的高度,从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发,提出企业管理
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向实施领导组汇报计划执行情况,指导各业务..
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