1、 知识管理系统实质上是一种管理方法的主题活动和实践活动，因此知识管理系统的功效不可以被无限的看低，这都是国际性知识管 理系统界的的共识。人们觉得知识管理系统的关键功效取决于对显性基因专业知识的合理管理方法(获得、评定、储存、共享、运 用和造就)和造就一个便捷潜在性专业知识显性化、共享资源的气氛。

2、知识管理系统的有关的技术 性都还没充足的科学研究，因此那时候的知识管理系统执行不太可能有一个非常好的IT系统软件支撑点，她们借助内控管理和企业 战略，确立知识管理系统活动主题等来执行机构KM。根据知识管理系统执行，如今该企业依然是钢铁企业内品质与高效率的引领者 ，另外她们一直维持了不太重视技术性导量的知识管理系统执行方法。

3、在看待知识管理系统上较 大的错误观点就是说将知识管理系统相当于知识管理系统，觉得有一套系统软件就保持了知识管理系统，就贡献了学习型组织公司 ，它是很危害和不正确的意识:专业知识的质粒载体和创始者、使用人全是专业知识工作人员，因此知识管理系统的压根还取决于 人，知识管理系统自身不可以产生知识管理系统的保持。

4、进一步说，知识管理系统必须充分发挥 每一专业知识工作人员的能动性，就算你强制性所有人每日都务必用知识管理系统，但假如职工沒有对知识管理系统的恰当认知能 力和积极参加，那麼知识管理系统的应用就变成职工的应对，那麼知识库系统就将变成废弃物库，知识管理系统始终没法保持。