电子ERP系统行业物料采购计划编制困难
电子产品所用材
料通常在几十到上千种之间,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还指定必须选用的关
键零件,重要元器件国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。
电子ERP系统行业料件认可管理需求
电子业针对产品中的重要零件,经常会指定使用某
些厂家品牌的零件,以确保质量,且鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料。
电子ERP系统行业插件位置管理
电子业产品的
生产过程中,需要提供大量的插件位置信息,以便生产车间与质检部门有遵循的标准。 电子ERP系统行业供应商的
评估
电子产品材料供应厂商众多,一个材料可能有多家厂商供货,如何管理供应商的供货周期,交货品质,
采购价格,评估筛选出优秀的供应商是电子业管理上的重点。
电子ERP系统
行业领料方式复杂,很难精确管控材料使用
电子业存在大量生产外包的情况,而零件也有成捆包装的
问题,往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库,因此领料管理复杂。
电子ERP系统行业常发生借货现象
电子业由于重要零部件采购很难及时到
货,同业间临时借调物料相当频繁。 电子ERP系统行业备品管理不易
电子业在销售出货或采
购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与账款的管理。
盘点管理困难 电子业
材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业;部分零部件价值高,又必需严
格管控。 通用版本的电子ERP容易产生呆滞料 造成呆滞料的原因很多,有时因客户订单变更;有时因产品
版本更新,旧材料不再使用;有时是因为供应商供货超量等等,因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。 维
修追溯困难 终端产品需要进行产品的售后维修管理,记录什么时间报修什么产品,损坏原因,何时修好,使用何种材
料。生产厂家同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次,所用材料等,找出真正的原因并加以改进。 成本
计算困难 目前企业通常采用实际成本法进行核算。电子产品零件多,变化快,为提高周转次数,零件采购次数频繁,
致使月加权平均成本核算十分复杂,再考虑重工成本或月末在制的状况,可以想见手工的成本计算是何等的困难。
OA办公系统,协同办公系统,电子ERP行业管理的重点,北京ERP系统行业应用,国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。电子ERP系统行业料件认可管理需求电子业针对产品中的重要零件,经常会指定使用某
些厂家品牌的零件,以确保质量,且鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可才能使用,因此需要管理料件认可资料。
电子ERP系统行业插件位置管理电子业产..
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