1、研究业务、关注现场

在实际工作中，我们发 现，一个业务的问题涉及的流程，不仅仅跨越岗位、部门，甚至有机会跨越不同的公司，因此，IT专职人员，就必须认真学习业务 ，从IT的角度来审视，是否有机会利用ERP系统改善现有流程。

IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角 度，来分析、检查系统数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性，ERP数据录入的准确性、及时 性。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。

2、顺 应时机，导入关联新技术，扩大ERP系统的影响

我们要敢于承认ERP系统的不足，在特定动作上，不仅 仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补ERP系统的不足。

3 、找寻标杆企业

一山更比一山高，即便在本行业中，自己企业ERP系统用得比较好，但与其他行业的 企业相比，还可以看到差距。凭借挖掘各种各样的标杆企业，我们就可以找到ERP持续完善的着力点。

4、抓好重点资源的处理

企业的问题是无限的，但资源是有限的。 因此 ，应抓好重点资源。

5、搞好企业的变革

ERP的建设本身就是一个变革， 在持续改善阶段也是如此。由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。企业ERP持续改善不是一 促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。