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如何选择靠谱的CRM？
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团队协作：为了创造出色的客户体验，所有面向客户的员工都应该能够访问相同的最新客户信息。通过..
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企业该怎样帮助ERP系统实施 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统实施 ，企业该怎样帮助ERP系统实施：法，本文引入ERP实施的能力成熟度模型来细分ERP系统实施的可预见性、可计划性，打破ERP实施的神
秘感，促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作，使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
ERP系统的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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企业不能深入了解具体的ERP系统实施方
法和具体实施活动。
通过了解中外ERP系统实施方法在不同行、不同规模的企业的运用效果，比较中外ERP软件公司
的ERP实施方法和项目管理方法，本文引入ERP实施的能力成熟度模型来细分ERP系统实施的可预见性、可计划性，打破ERP实施的神
秘感，促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作，使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
ERP系统的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。 这是普遍性比较强的问题，经常听业界
的同行强调ERP系统是所谓的一把手工程。发生所谓的高层领导不重视，没有有力支持的问题，个人认为原因还是没有找到正确的
执行支持者。ERP系统解决的是企业内部的资源管理问题，企业的最高决策者往往关心的是企业的外部市场环境、销售增长等。对
于内部的资源问题，负责的往往是常务副总，或者生产副总，对于以生产为核心竞争能力的加工型企业，负责的仍然是企业的最高
管理者。因此理顺企业内部的人脉关系，发挥资源的有效作用，是企业在实施ERP系统过程中首要解决的问题。
ERP
实施中的可行性研究 由于ERP实施是对软件开发、管理咨询、企业变革等智力活动的生产，同样可以把单件小批量的生产模式通过
生产过程的标准化和质量控制而提高生产能力。也就是说，可以通过对ERP实施过程的透明化、规范化和运行的强制化得到可重复
的实施效果。
ERP实施过程中的实施能力是可以通过成熟的实施过程、可验证的努力而得到预期的实施效果，而且可以
对实施过程中关键活动领域的质量控制的深浅不同对ERP系统实施进行分级评估。
ERP实施成功因素分析
ERP实施能力成熟度模型的提出借鉴了近年来国内外ERP实施的成功因素分析方法。
首先，对国外学者提
出的"企业实施ERP系统过程是先潜入水底后浮出水面的艰难过程"进行了扬弃。 其次，对近两年来国外学者引入社会学领域的变革
管理并且研究企业文化、社会文化对实施ERP的影响进行了分析。 最后，对我国近两年众多企业的ERP实施的成功因素进行了归纳
，对从ERP应用企业角度、从ERP软件商角度、从ERP咨询公司角度总结的ERP实施经验和失败教训进行了提炼。
ERP
实施过程的管理
ERP实施过程是软件实施过程为主线，而且是众多成功因素动态作用的过程。ERP软件实施都是质量
管理的范畴，而且可以对ERP实施的关键活动和关键领域进行类比，因此，ERP实施的能力成熟度模必须从软件开发和项目管理两个
角度来动态控制ERP实施的质量。
OA办公系统，协同办公系统，企业该怎样帮助ERP系统实施，北京ERP系统实施，法，本文引入ERP实施的能力成熟度模型来细分ERP系统实施的可预见性、可计划性，打破ERP实施的神
秘感，促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作，使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
ERP系统的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少..
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