公司的核心竞争力反映为非凡经营、商品领跑、顾客友好度。因而，3种种类的专业 知识变成企业发展战略两性知识资源：

①知识管理系统经营专业知识，即公司用知识管理系统开展行 政人事管理经营的专业知识；

②知识管理系统商品专业知识，即公司用知识管理系统以产品与服务制 造的与新产品开发和设计方案相关的专业知识；

③知识管理系统顾客专业知识，即顾客和销售市场的 个人行为、喜好、要求和选购习惯性等。因而，公司能融合其核心竞争力而制订相对知识管理系统发展战略与执行尤为重要。WU等 的科学研究说明公司竞争策略决策了其专业知识发展战略的制订与执行，而公司知识管理系统的优劣立即危害企业业绩考核。