１、在这里一管理体系中，

一是要有承担知识管理系统主题活动的领导人员，担负制订知 识管理系统方案和融洽公司的各种各样专业知识主题活动；

二是创立专业的工作组，进行与知识管理 系统主题活动相关的每日任务；

三是创建支撑点知识管理系统的基础设施建设，如统一的信息科技服 务平台、数据库查询和信息库等。

２、开设专业知识主管或负责人。如可口可乐公司、通用性家用电 器等企业都开设了专业知识负责人。开设知识管理系统负责人的目地是要在“沒有从无可寻的状况下可以熟练丰富多彩、操纵和管 理方法飞速发展的知识结构”，便于合理地“应用团体的聪慧提升应变力和自主创新能力”。

一些公 司把知识管理系统视作信息化管理的拓宽，进而尝试把信息内容负责人改成专业知识负责人，它是对知识管理系统的一种误会。那 样做的結果，将在不经意间中把知识管理系统的重中之重放到技术性和信息内容的管理方法上，而并不是放到自主创新和想像力的 塑造与开发设计上。

一般而言，专业知识负责人的工作职责为：掌握企业的自然环境和企业自身的情 况，了解企业内的信息内容要求；创建和铸就一个可以推动学习培训、累积知识开阔眼界和资源共享的知识管理系统，每个人要了 解到知识管理系统的专业知识共享资源的益处，并且为企业知识管理系统的丰富多彩作出贡献；监管确保知识库系统內容的品质、 深层、设计风格并与企业的发展趋势相一致；确保知识库系统设备的一切正常运作与信息内容升级；知识管理系统能够提升专业知 识的集成化和新专业知识的造成，知识管理系统推动专业知识共享资源与转化成的持续循环系统。