造成ERP系统软件实施的 风险是多样的，包括:

　　(1)ERP系统软件的决策风险

　　(2)ERP系 统软件的运行环境风险

　　(3)ERP系统的软件选择风险

　 　(4)ERP系统软件的实施风险

　　(5)ERP系统 软件的项目招标风险等。

　　造成这些风险有主观的原因也有客观的原因、有经济的原因也 有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述，在此不 再多叙。

　　企业资源计划(ERP)软件是一个复杂的软件系统，企业要建成ERP系统首先是要选择一个 适合自己的、优秀的ERP商品化软件。当前，在国内外ERP商品化软件市场上，ERP系统 软件包琳琅满目、种类繁多，再加上软件供应商夸张的宣传，往往使购买软件的企业眼 花缭乱、无所适从。加上企业缺乏ERP软件及应用方面的知识，往往选错了软件。由于软件的投资额很大，一旦选定了一个软件包 ，如果发现不适合，想转换为另一个软件包是很困难的，使企业付出了沉重的代价

　　 ERP系统软件与MRPII软件不同，目前在国际上还没有 统一的标准。不同的ERP软件包有不同结构和具体的功能，并能满足不同用户的需求。因此在购买ERP系统软件之前，必须对各种软件进行分析比较，选择一个能适合自己软件 包。

　　在这里有一个选择上的误区应当注意。由于各软件包发展的历史不同，应用的行业 背景不同，实施人员积累的知识和经验不同。使每个软件都有自己的特点，都有自己优势方面和劣势的方面。因此，企业选择ERP 软件，不是要选择一个十全十美的软件包，而是要选择适合自己需求的软件包。