第一，成本管理不够细化

     现行的企业传统ERP系统中，多是采用标准的生产成本管理体系，对企业的数据和运营状况需要进行全面的数据收集，并充 分保障其信息和数据的完整性和准确 性，根据我国当前的实际，以基础粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上 要求，因此，带有中国式的现行传统ERP系统管理难以有效提高企业的 生产效益，最大限度的优化资源配置，难以帮助制造企业建 立相应的市场竞争优势。

     第二，企业管理者的主动性不够

     在制造企业在运行传统ERP系统是一个规模大、动作大、难度大的过程，需要 对真个企业上至管理者下至员工进行有效的整合。但是现代制造企业管理者往往认 为，企业最关键的因素是获得生产效益的最大 化，过多的调整企业的内部结构和组织结构风险较大，而且远水难解近渴，所以积极性不大。

     第三，系统运行不系统

     传统ERP系统本身是一个既有系统化、科 学化和规范化的企业管理规范机制，但是在实施过程中，制造企业往往会忽视目标量化，并缺乏利用有效的激励机制。 “目标不 量化，考核就没有标准，这是多数实施传统ERP系统的企业极容易忽略的一个重要问题，由此导致管理者在应用先进管理工具改善 管理现状上，既失去了 方向，又失去了压力，系统实施不了了。”