在运营全过程中，老板毫 无疑问常常必须掌握各种各样运营数据信息。比如想掌握库存商品库存量多少钱。老板向库房资询，或许还必须向会计确认一下。 假如发觉这一数比库房说的要大一些。这时候就会带著一些猜疑，因此又找到市场销售，結果市场销售告知的总数又比会计的也要 大，这就是说数据信息产生的苦恼。而ERP系统的优势之一就是说根据执行管理和会计业务流程同歩管理来消除相近的苦恼。

2.企业是否需要精细化管理？

在沒有ERP系统管理的企业中，老板一般 全是根据属下 报告方法来掌握和把握生产经营情况，这类报告方法的较大缺点取决于当信息量大的情况下，只有是粗放型的管理，而没法保证精 细化管理管理。而ERP系统则能够保持精细化管理管理，即时的把握每一个阶段的情况。

3.企业 的管理模式是集中管理还是分散管理？

产业化和系统化的演变結果给企业产生了一个负面信息的危害，那便是管理的分 散。这时候手工制作管理，不管系统化管理做要有多及时，数据信息自始至终分散化在数百种票据中。非常少有企业可以每日对这 种票据开展归纳统计分析，而基本上每一个老板又一直想在最少的時间里把握企业的各种各样情况。

假如把老板能一目了然把握企业全部数据信息的最最初的状态称之为一种当然的集中化管理得话。那麼，ERP系统的实际意义就取 决于使企业在产业化和系统化以后，依靠电脑操作系统重归来到集中化管理情况。因而，小企业在考虑到是不是要上ERP系统时， 就必须问一问老板，在平时运营中是不是还能基础保证集中化管理，或是是不是可以承受分散化管理产生对企业运营情况的危害