最先，应就公司知识管理 系统现况开展解析，包含本身公司的专业知识遍布现况、专业知识要求点，制造行业竞争者知识管理系统情况，及其知识管理系统 成熟情况的评测，以确立知识管理系统引入的自然环境和要求。

第二，从企业发展 战略高宽比思考企业愿景与重任，确立知识管理系统的业务流程推动力，进而制订知识管理系统发展战略的总体目标与每日任务， 创建知识管理系统总体建设规划，指出公司知识管理系统发展前景和构思。

第三， 制订知识管理系统实行方案。依据知识管理系统发展战略溶解，设置知识管理系统最近、中远期实行方案。包含知识管理系统关键 6大服务体系：“专业知识內容管理体系、知识管理系统机构管理体系、知识管理系统技术性管理体系、专业知识管理方案管理体 系、专业知识职工管理体系和专业知识经营管理体系”。

第四，实际知识管理系统 实践活动与转型。根据方案在公司內部推动知识管理系统工作中，一般提议从示范点学起，注重顺向鼓励，激起高层住宅、中高层 和基层职工的参加激情。小结试点经验，逐渐开展全面性营销推广。

第五，知识管 理系统审计工作不断发展趋势。在分阶段知识管理系统工作中完毕后，应立即开展内控审计，参考专业知识财产、专业知识职工、 专业知识利用率、专业知识升级率等审计工作指标值，对知识管理系统工作中开展小结与点评，由此开展下一步不断发展趋势提升 工作中。

知识管理系统发展战略引入是一个繁杂的管理体系，左右仅讨论了基础对 策架构，实际的实践活动则需更加谨慎和细腻的工作中支撑点。