第五点：知识管理系统运用与实践活动

依据早期制订的总体目标与方案策划，相对进行管理方 法主题活动、IT基本建设，并配套设施开展公司文化的改善，促进KM知识管理系统的全面运用。

第六点：知识管理系统组织建设

为确 保KM知识管理系统不断开展公司还必须制订一套相对的规章制度，包含机构、流程管理、绩效考评等內容。

第七点：知识管理系统不断提升

根据 按时或经常性的知识管理系统经营状况数据分析，及时处理好的方式 和工作经验、存在的不足，并制订健全方案开展不断提升与 改善。

不一样的公司在执行时会剪裁不一样的內容以合乎自身的特性，但总的来说 在朝向全部公司执行KM知识管理系统时，选用早期资询整体规划、中后期管理方法落地式的方式 最该听取意见，一方面确保总体 执行KM知识管理系统的方位和对策，另一方面可持续性确保推动。