传统式的项目风险管理方法，一般能够觉得有二种，一是选用手工制作管理方法，即根据人工服务简易进行新项目有关的纪录与跟踪。二是应用传统式的根据表格或Excel报表的系统软件，比如填写表格式的项目管理软件、OA和MS专用工具管理方法新项目。但网编觉得应用这二种方法管理方法新项目会有一定的缺点，最后会危害项目风险管理高效率。

一般来说，手工制作管理方法方法或填写表格式的项目管理软件，只适用简易的项目风险管理，比如，当新项目只能两人、2个主题活动及2个礼拜的時间，选用手工制作及填写表格式项目管理软件的方法，根据人工服务即能简易纪录新项目的工作计划、实行状况，及跟踪其結果。并且，根据表格自定模块的手机软件，项目风险管理逻辑性几近为零。

但当新项目超过二十个人、二十个主题活动及二十个礼拜，乃至大量的那时候，手工制作和填写表格的方法就不可以考虑项目风险管理的繁杂要求。在这样的事情下，当新项目动态性实行时，新项目工作计划的变化，及项目数的升级，只根据人工服务的方法无法合理开展详尽的纪录及跟踪其結果。当变动经常的那时候，人工服务的升级速率不一定能追的上具体的变动速率。而即便速率追的上，手工制作或填写表格式的项目管理软件也不可以协助新项目工作人员动态性地跟踪到每一个主题活动的进展、資源转变及交货，最后危害新项目結果。

实际上，处理这种的项目风险管理难题并不是大伙儿想像的那么难，要是根据一个智能化系统的项目管理软件，例如高德厚普项目管理软件，能第一时间跟踪到一切一个最少主题活动的误差，那麼1天的误差难题会远比3月的误差难题造成的危害少且非常容易处理。

与传统式的填写表格式项目管理软件不一样，高德厚普项目管理软件是根据一体化方案与实行，一个新项目一切時间只能一个版本号的客观事实，且能回到跟踪是怎样产生的。它还能向每一新项目组员显示信息唯一的、一致的、即时精确的项目实施计划与实行合二为一的信息内容主视图，进而能彻底清除好几个不一样版本号而导致的误会。