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ERP系统的实施要走几步?

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统实施 ,ERP系统的实施要走几步?:见一斑,那么为了能够顺利实施ERP系 统,ERP系统的实施步骤是什么样的呢?1、ERP系统实施准备该阶段达成目标包括:明确甲方(客户方)乙 方(ERP系统实施方)双方的项目经理人员,组建双方实施小组;双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法;双方项目组 共同拟定一份项目实施主计
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
ERP系统是所有企业管理系统中实施最为复杂,耗费成本最为高昂,实施周期最长,涉及企业管理最为宽广的一套系统了 ,因此很多企业的ERP系统开发成本就达到几十上百万,实施周期甚至达到了一两年,由此可见一斑,那么为了能够顺利实施ERP系 统,ERP系统的实施步骤是什么样的呢?

1、ERP系统实施准备


该阶段达成目标包括:明确甲方(客户方)乙 方(ERP系统实施方)双方的项目经理人员,组建双方实施小组;双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法;双方项目组 共同拟定一份项目实施主计划,规划出整个项目的实施进程;公司高层信息化建设知识和ERP系统理念的培训;召开项目启动大会 。双方确认成果有:项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、ERP系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预 算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑:召开项目启动会。

2、ERP系统建设


该阶段达成目标包括:培训及知识转移;测试业务ERP系统建设设计方案的可行性和有效性;准备将ERP系统设计转换成 公司实际操作流程,进行解决ERP系统建设方案的优化与验收。双方确认成果有:测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方 案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑:解决方案验收。

3、ERP系统上线及上线支持


该 阶段达成目标包括:ERP系统正式上线后的实施支持,保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理;人员的有序撤离/更换,引入 运维,保证服务的长期性;做好ERP系统项目总结,完成项目的整体验收工作。双方确定成果有:ERP系统日常维护策略、ERP系统 管理制度、ERP系统运行问题记录单、项目总结报告(质量报告)、ERP系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护 合同。该阶段里程碑:项目验收。
OA办公系统,协同办公系统,ERP系统的实施要走几步?,北京ERP系统实施,见一斑,那么为了能够顺利实施ERP系 统,ERP系统的实施步骤是什么样的呢?1、ERP系统实施准备该阶段达成目标包括:明确甲方(客户方)乙 方(ERP系统实施方)双方的项目经理人员,组建双方实施小组;双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法;双方项目组 共同拟定一份项目实施主计..


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