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服装行业ERP系统成功实施的基石

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统选型 ,服装行业ERP系统成功实施的基石:变为毛胚布供货给中下游的 造纸厂,随后造纸厂再将毛胚布生产加工成制成品布料供求平衡中下游的制衣厂,最终根据制衣厂的生产加工制做出制成品服饰, 进行全部生产工艺流程。由于ERP系统执行的实际效果是一步一步反映出去的,服装业ERP系统多方面的作用和步骤的标准都是 在具体工作上慢慢发掘出
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
从服装业看来,从一开始的棉纺织到纺织再到印染厂最终到服装,每一个制造阶段的企业彼此之间都存有着紧密 的竖直生产要素。如纺纱厂胜产的原材料棉纱和丝供货给中下游的织造厂,织造厂又将原材料棉纱或丝变为毛胚布供货给中下游的 造纸厂,随后造纸厂再将毛胚布生产加工成制成品布料供求平衡中下游的制衣厂,最终根据制衣厂的生产加工制做出制成品服饰, 进行全部生产工艺流程。
由于ERP系统执行的实际效果是一步一步反映出去的,服装业ERP系统多方面的作用和步骤的标准都是 在具体工作上慢慢发掘出去的,这一切都不可或缺一个出色高效率的执行精英团队。假如企业中沒有一个十分强悍的执行精英团队 对ERP系统执行新项目开展推动得话,将是一件十分槽糕的事儿。
团队难题是一个问题,企业不可以把ERP系统执行新项目轻易 地交到某一人去办,就算这一人是老总自身。ERP系统执行精英团队应由一个协作的工作组来进行,在这一工作组里大家各负其责 ,充分发挥分别的功效。下列是一个出色的ERP系统执行精英团队所包括的人物角色:
1、新项目具体指导联合会-ERP系统执行 的方向标
大家都知道,服装业ERP系统新项目执行是“一把手工程”,因而创立新项目具体指导联合会是建立ERP系统执行精英 团队的重要一步,都是新项目可否取得成功执行的根基。在其中重要一点是务必要有一位老板级別左右的高层住宅工作人员参加领 导干部、监管、操纵、融洽。一方面是立即融洽、处理执行全过程中碰到的具体难题,对执行全过程中有将会产生的分歧做出最后 调处和判决。
另一方面是监控器服装业ERP系统执行的进展,立即为执行工作组组员排除妨碍、指引方向,使各种各样分歧和 争吵获得尽早的处理,防止出现ERP系统执行全过程中普遍的拖拖拉拉、互相推卸责任的安全隐患。另外,还能为项目实施计划的 变动、资产贯彻落实状况、工程项目经理的任职等重特大管理决策作最后决策。
这里有一点必须特别提示的是,使得这一联合 会真实可以充分发挥,关键所在联合会组员可以将新项目议案做为优先选择事宜来解决。要尽量减少急事要等联合会领导干部来判 决时,而联合会领导干部又一直出门汇报工作的状况。由于这类联合会不仅起不上反面功效,反倒会防碍新项目的系统进程。因而 ,在明确联合会组员时需看具体起功效的工作能力,而并不是光看“官职的尺寸”,或把联合会变为形式化的奖项。
2、工程 项目经理-服装业ERP系统执行的大主管
工程项目经理是实行ERP系统执行项目实施计划的执行主管,是平时新项目主题活动的 主实施者。他是真实对全部ERP系统新项目的执行全过程和結果承担的人。比如,他必须参加实施意见的探讨与明确,即时关心新 项目的工作进展,融洽ERP系统生产商和企业有关各个部门的关联。另外,工程项目经理还承担制定实际的项目实施计划,掌握新 项目各层面的系统进程,具体指导业务流程再造和新项目变动,查验及管控新项目执行范畴,明确提出意见和建议及整改措施,并 向企业高层住宅报告新项目进度情况。
因为工程项目经理当做了业务流程和技术性两大块黏合剂的人物角色,因而对工程项目 经理的规定,除开务必具有基础的新项目管理工作能力外,对服装业ERP系统技术性和专业知识也应当要十分了解,而且具有优良 的学习培训和沟通协调能力。换句话说,不仅才德兼备,也能够理论指导,长袖善舞会做人,并对新项目执行有明显的使命 感。OA办公系统,协同办公系统,服装行业ERP系统成功实施的基石,北京ERP系统选型,变为毛胚布供货给中下游的 造纸厂,随后造纸厂再将毛胚布生产加工成制成品布料供求平衡中下游的制衣厂,最终根据制衣厂的生产加工制做出制成品服饰, 进行全部生产工艺流程。由于ERP系统执行的实际效果是一步一步反映出去的,服装业ERP系统多方面的作用和步骤的标准都是 在具体工作上慢慢发掘出..


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