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来了广泛影响,成为产品今后发展的一大趋势。工作流2.0能够让软件更好地适应企业的管理变化,满足用户各种复杂的流程管理
需求。因为,工作流2.0能使OA..
CRM管理系统是企业的商业战略 导读:心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收
入以及客户满意度。CRM管理系统实现的是基于客户细分的一对一营销,所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而..
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ERP管理系统与准时生产的结合 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京ERP管理系统 ,ERP管理系统与准时生产的结合:一次性的展开到日进度,什么时间开工,什么时间完工,完成的数量是多少,在什么地方完成,交付到什么地方,所有的执
行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代,而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、
更准确。ERP管理系统就是这样,手工操作时期有划时代意义的管理 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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JIT终究是一套生产管理思想,随着计算机科学的发展,
网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过ERP管理系统计划
的分解一次性的展开到日进度,什么时间开工,什么时间完工,完成的数量是多少,在什么地方完成,交付到什么地方,所有的执
行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代,而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、
更准确。ERP管理系统就是这样,手工操作时期有划时代意义的管理思想,在这里可以成功复制。 ERP管理系统终究是一个体现
生产管理思想的工具,工具不能代替决策,但可支持决策。ERP管理系统用规范的程序,把问题暴露出来提呈到管理者的面前,比
如下道工序对上道工序的需求、主生产计划对详细生产计划的需求。事实上在整个决策过程中,决策程序,数据搜集、分析是最为
重要的,最后的结果只是表决和定夺而已。ERP管理系统可以为决策者们提供准确的量化数据和分析报告。 现在普遍认为,决
策是很复杂的脑力劳动,需要采取定性和定量的方式,其中个人的主观经验占很大的比重。事实上,在好多管理书籍里,不乏这样
的例子,他们把一些情况,参数都设计好,把参数都设成已知数,然后用公式算出结果,最后强调“决策”的重要性,但最为关键
的是如何搜集这些参数却是一个难点,好些书籍都没有涉及,应该说只要具备了数据,决策就不再困难。从数理统计理论和控制论
的观点来看,随着科技的发展手段的进步,一些经验是可以转化成数据的,定性可以向定量转化,ERP管理系统可以帮助人们做到
这一点。因此作为ERP管理系统和JIT是相通的、一脉相承的,用ERP管理系统可以轻而易举地实现JIT。 随着技术的发展、计算
机的普及、ERP管理系统功能的完善,ERP管理系统和JIT完全可以达到完全的兼容,任何一种管理方式发展到一定程度其思路都是
一脉相承的,只要是企业以赢利为目的,最终目标是完全一致的。 企业管理作为科学,是人类的共同财富,不能因为来源于国
别不同就否认其目标相同。对计算机使用程度不同是科学技术发展的结果,对于所谓物料后工序向前工序拉动问题的理解,只要你
把物流管理看作一个管理环,就理解了,在环内部,拉动和推动是一个力,目标都是一样的,只是所实施的对象不同,当人们增强
了控制能力之后,不存在拉动和推动,只存在主动。顶级的管理方式都是相互兼容的,而况ERP管理系统和JIT都是生产管理思想的
具体体现,管理的重点都是一样的,只是概念不同而已。既然ERP管理系统是一个能体现管理思想的工具,体现准时生产就一定不
是难题。OA办公系统,协同办公系统,ERP管理系统与准时生产的结合,北京ERP管理系统,一次性的展开到日进度,什么时间开工,什么时间完工,完成的数量是多少,在什么地方完成,交付到什么地方,所有的执
行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代,而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、
更准确。ERP管理系统就是这样,手工操作时期有划时代意义的管理..
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