CRM管理系统是企业的商业战略
导读：心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收
入以及客户满意度。CRM管理系统实现的是基于客户细分的一对一营销，所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而..
销售管理系统最重要的三点作用
导读：不及，而造成这
种现象的原因就是因为销售管理系统能够对企业产生非常多的企业效益，那么销售管理系统有哪些作用可以帮助企业提升效益呢？
1、进行科学的数据分析，帮助企业进行科学决策销售管理系统..
|
| |
|
ERP系统项目的风险 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统实施 ，ERP系统项目的风险：过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP系统项目的风险主
要有以下几方面：1、缺乏规划或规划不合理；2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP系统软件选择错误；3、
实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4、设计流程缺乏有效的控制环节；5、实施效果未做评估或评 |
|
关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
|
ERP系统项目的风险
通常人们在
考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP
系统项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP系统项目的风险主
要有以下几方面：
1、缺乏规划或规划不合理；
2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP系统软件选择错误；
3、
实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4、设计流程缺乏有效的控制环节；
5、实施效果未做评估或评估不合理；
6
、系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7、灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。OA办公系统，协同办公系统，ERP系统项目的风险，北京ERP系统实施，过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP系统项目的风险主
要有以下几方面：1、缺乏规划或规划不合理；2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP系统软件选择错误；3、
实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4、设计流程缺乏有效的控制环节；5、实施效果未做评估或评..
|
|
