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新时代知识管理系统的发展变化（一）
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HR人力管理系统选型要注意是什么？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京HR人力管理系统 ，HR人力管理系统选型要注意是什么？：、调整HR人力管理系统整体方案最后决策通过与供应商及其用户的现场沟通，
项目组将会对需求建议书再次进行补充与调整，确保在前面各个环节产生的关于技术环境、HR人力管理系统功能、HR人力管理系统
性能、实施计划、报价以及售后服务等方面的各项议题得到充分考虑，并要求HR人力管理系统供应商在方案 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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随着人才在企业中的需求比重越来越高，很多企业都开始重
视起了企业人才的引入和管理，HR人力管理系统也就进入了这些企业的视野中，如何实施HR管理系统，实施HR
人力管理系统前要注意什么呢？
1、调整HR人力管理系统整体方案最后决策通过与供应商及其用户的现场沟通，
项目组将会对需求建议书再次进行补充与调整，确保在前面各个环节产生的关于技术环境、HR人力管理系统功能、HR人力管理系统
性能、实施计划、报价以及售后服务等方面的各项议题得到充分考虑，并要求HR人力管理系统供应商在方案调整中进行答复或确认
;除了报价之外，供应商对其他部分内容都能相对容易地做出最大限度承诺。
2、产品适用性基于专业的产
品平台化是企业级应用发展的主要特征HR人力管理系统选择的核心在于选对产品，选择对了企业发展腾云驾雾，选择错了轻则全员
怨声载道，重则前功尽弃，甚至影响企业的发展前景。传统的HR人力管理系统以框架型产品和平台化产品为主，侧重于个性化定制
和二次开发，同时以平台为诱饵，让客户上完一个项目再上一个项目，以此确保客户应用数据的对接和使用体验的连贯性，但实际
上这是一种变相的捆绑。
3、HR人力管理系统供应商在对HR人力管理系统供应商进行初选时，项目组应该着手准
备需求建议书。需求建议书是用户为确保供应商理解项目的需求，并在此基础上提供项目建议书，编制而成的需求规范。需求建议
书不能确保用户据此就能获得理想的HR人力管理系统解决方案，但却可以帮助用户发现那些接近自身需求的HR人力管理系统。编制
需求建议书的过程实际上也是用户进一步明确自己的目标与需求的过程，并以此建立起用户与供应商深入沟通的桥梁。需求建议书
可节省选型时间，并使得各供应商之间的比较变得更容易，可以避免一些潜在疏漏。
4、HR人力管理系统本身HR
人力管理系统的选型，其实也是一种选择合作伙伴，软件产品是一个需要不停更新换代的东西，随着企业不断发展壮大，企业管理
系统也要跟着企业发展而不断完善，因此，企业在选择HR人力管理系统的时候，应该了解供应商的技术条件和团队，系统的稳定性
和可拓展性等，不能只关注产品本身的特性与价格，应该深入了解产品技术的框架、供应商的服务能力和业务发展趋势和前景等都
综合了供应商的实力因素。选合作伙伴是个容易被忽略的问题。
OA办公系统，协同办公系统，HR人力管理系统选型要注意是什么？，北京HR人力管理系统，、调整HR人力管理系统整体方案最后决策通过与供应商及其用户的现场沟通，
项目组将会对需求建议书再次进行补充与调整，确保在前面各个环节产生的关于技术环境、HR人力管理系统功能、HR人力管理系统
性能、实施计划、报价以及售后服务等方面的各项议题得到充分考虑，并要求HR人力管理系统供应商在方案..
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