OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 北京ERP系统作用 -> 成功ERP系统的关键控制点

成本管理系统选择伟创软件的优点


导读:一套成本管理系统 。完全不需要代码能力,就能够像搭积木一样,在线搭建一套系统。如果觉得这个搭建过程比较复杂,还可以把搭建的过程交给伟 创软件成本管理系统,企业最终收到的是一套完整的业务流程..

高德厚普的HR人力管理系统如何实现数据化管理


导读:R人力管理系统可以智能统计员工的在职状况,包括年龄、性别、学历等多维度的统计分析,无需任何预处理即可对数据做任意维 度的多维分析,简单拖拽即可通过数据获得人员行业洞察,各人员也能自助分析数据。2..


 

成功ERP系统的关键控制点

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统作用 ,成功ERP系统的关键控制点:能缺乏的标准。这儿共享好多个特别注意的重要基准点和 工作经验。1、制订新项目时刻表的必要性ERP系统执行是一个长期性的新项目,在这里全过程中会涉及各种各样資源,也 会涉及每日任务的溶解,并且绝大多数事儿常有一个依次顺序的规定,因而時间的分派和操纵务必制订好。而操作过程中,经常会 出
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
一个 ERP系统执行新项目牵扯的面很广。从大的层面说,包含软件、硬件配置和服务项目,是一个宏伟的系统工程项目。自小的层面说 ,新项目的方案、机构、資源配制、操纵和融洽,全是新项目取得成功不能缺乏的标准。这儿共享好多个特别注意的重要基准点和 工作经验。
1、制订新项目时刻表的必要性
ERP系统执行是一个长期性的新项目,在这里全过程中会涉及各种各样資源,也 会涉及每日任务的溶解,并且绝大多数事儿常有一个依次顺序的规定,因而時间的分派和操纵务必制订好。而操作过程中,经常会 出現一味在施工进度方案时急于求成,乃至是强加于人某一具备独特实际意义的时间做为项目里程碑,将对新项目的操纵导致挺大 工作压力。
另一方面,实际上许多 新项目的不成功,更是起因于施工进度出現推迟,而造成 新项目团体斗志消沉,高效率不 高。因而,ERP系统执行的時间管理,必须考虑到各种各样潜在性要素,适度留余地;在实行全过程中,应注重新项目按进展实行的 必要性,在考虑到一切难题时,必须将维持进展做为前提条件;另外,有效运用赶工期及迅速跟踪等方式 ,以灵活运用資源。
2、人力资源管理的必要性
ERP系统的取得成功执行自然不可或缺人力资源管理的保障机制,在人力资源管理层面企业内部 应当创立一个由上而下的新项目机构。新项目的人力资源管理管理,最先是确立每一项每日任务由哪些人来进行,在这个基础上产 生新项目的人力资源管理引流矩阵。
有一句通俗易懂,一切难题最后都是归结为人上。由此可见ERP系统执行全过程中的人力 资源管理管理是多关键。因而,执行团体的优劣是项目实施成功与失败的重要。在一个ERP系统中,30%的時间和活力在做技术性, 70%时间花在为人处事的工作方面,因此人力资源管理管理是ERP系统公司新项目管理中的关键一部分,我们在做新项目时千万不可 小看。
接下去就是说新项目的本质一部分:新项目的品质管理
一般来说,实现目标规定并超过总体目标期待,这就是新项 目的品质规定。通俗化一点说,人们常常说新项目的高品质执行,就是说对满意率的执行。怎样才可以做到高满意率?实际上这是 一个没办法定义的规范。小编觉得,主要的前提条件是对新项目的总体目标/要求范畴有一个清楚的定义,它是谈项目实施高品质 的前提条件。在这个基础上,才算是公司对商品令人满意,商品包括软件自身,及其软件技术性。随后是对实施顾问和执行全过程 的令人满意。商品、技术性、执行,三个层面组成ERP系统执行新项目品质的范畴和主要内容。人们必须在这里三个层面采取有效 创建质监对策,提升品质的操纵。
3、奖励制度的创建
ERP系统执行是一个巨大的系统工程项目,可以说牵一发而动全身。 执行工作组组员在进行现有每日任务的另外,无形之中又提升了学习培训、学习培训、探讨、剖析与搜集材料、梳理数据资料、标 准步骤与数据信息等很多工作中。因而,务必创建起一套切实可行的奖惩机制,才可以合理激发起执行工作人员的主动性。在适度 的情况下,新项目领导组解决有杰出贡献的人与单位给与非常奖励。
4、新项目的风险性管理
为何摆放在最终,是由于之 上每个要素都存有着很多的可变性。范畴不确定性,時间不确定性,人力资源管理变动,产品质量问题这些都是危害到项目目标。 而新项目的风险性管理,就是说要对之上新项目的要素存有的可变性开展监管。从总体上,就是说采用避开、迁移、接纳、运用这 些方法,清除对项目目标保持的可变性,从而确保新项目的井然有序开展。风险性管理直是ERP系统公司新项目管理中的重中之重 和难题难题。简易说,投资风险管理就是说对ERP系统执行全过程中存有的各种各样新项目重特大因素例如范畴、時间、工作人员 等开展管理。OA办公系统,协同办公系统,成功ERP系统的关键控制点,北京ERP系统作用,能缺乏的标准。这儿共享好多个特别注意的重要基准点和 工作经验。1、制订新项目时刻表的必要性ERP系统执行是一个长期性的新项目,在这里全过程中会涉及各种各样資源,也 会涉及每日任务的溶解,并且绝大多数事儿常有一个依次顺序的规定,因而時间的分派和操纵务必制订好。而操作过程中,经常会 出..


OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  分类 资讯  OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号  专题