知识管理系统的重大意义
导读：识经济发展的时尚潮流，化知识为资产，保持了知识累积和资金积
累的极大获得。知识管理的积极意义，实际反映在下列好多个层面。(1)减少项目成本，提升开发设计高效率和品质。知
识管理系统必须将过..
电子商务行业ERP系统的选型决策
导读：挺大水平上变小了室内空间的间距，企业内部单位和职工中间的沟通方式发生了挺大转变。在內部工作中
和工作流程的操纵层面，公司积极地很多选用电商方式开展沟通交流。ERP系统是一种根据计算机软件管理系统..
|
| |
|
成本管理系统的作用 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京成本管理系统 ，成本管理系统的作用：记录一笔材
料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产
生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。作用
2：实现权责明确的过程控制对于企业来说需要 |
|
关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
|
作用1：实现准确、实时的成本核算
成本管理系统从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务
部门不但能了解成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材
料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产
生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。
作用
2：实现权责明确的过程控制
对于企业来说需要对所有权责进行划分并跟踪，否则，成本的“过程控制”将无法控制好。已往
在某些企业也实行了“全员、全过程成本管理”，但由于成本管理手段的落后及制度方面的原因，使得责任成本制定容易、跟踪难
、考核更是难上难。
成本管理系统可以很方便地帮助部进行目标成本分解，依实际情况将目标成本明晰地划分为“可控”及“
不可控”部分，对“不可控”部分成本的盈亏部能说明盈亏的原因，对“可控”部分成本进行进一步的权责划分，将其落实到责任
部门及责任人，实时利用计算机系统对其发生成本进行计算、数据归集、分析，并对其进行跟踪，使得成本的“过程控制”“有章
可循、有据可查”，配合部相关成本管理制度使“成本谁都负责，谁又都不负责”这个局面得以彻底改观。
作用3：动态的“
盈亏分析”
进度、成本、质量三者中某一因素发生变化都会导致其它因素发生变化，如在企业运行过程中，由于某种原因造成
进度计划发生了延误，关键工序可能发生变化；为工期可能要改变方法，这又可能导致材料、机械等资源使用计划的变化；与此同
时为保证工程质量可能将导致增加资源投入；而所有这些必将导致成本的变化，这是一个复杂的、系统的逻辑、数学模型。动态的
环境决定了“盈亏分析”必然是动态的，单靠人手工计算及已往的经验积累是不可想象的。
成本管理系统利用计算机强大的数
据处理功能，将与成本有关的各因素按成本费用的逻辑关系，建立起数学模型，采用人机结合方式，面对施工环境的动态变化系统
自动进行成本的归集。现在，用户在应用了此套软件系统后，随时都可进行准确的成本的“盈亏分析”。前面也提到部随时可面对
投影仪显示屏进行“成本核算”，其实它同时也可进行成本的“盈亏分析”，它的过程同样可以作到实时、动态。OA办公系统，协同办公系统，成本管理系统的作用，北京成本管理系统，记录一笔材
料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产
生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。作用
2：实现权责明确的过程控制对于企业来说需要..
|
|
