OA办公系统的设计开发原则
导读：行性
分析，合适招标人的关键必须，考虑关键作用要求，融入要求转变时的系统的免编码自定和程序模块交互、调节。OA办公系统
关键要求的符合度是信息化规划使用价值反映的确保，客户在工作内容、文书..
中小企业ERP系统实施失败的原因分析
导读：在线ERP系统项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施
价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看..
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CRM管理系统实施的三个黄金时间 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京CRM系统实施 ，CRM管理系统实施的三个黄金时间：都在不断的增长更新，人员流动加快。面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为企业的成
长提供有力支持，所以对CRM管理系统部署需求最为强烈，而对管理的效益也可谓“立竿见影”。2、信息化建设初期
对管理而言，这一时期部署CRM管理系统可能没有前两个时期见效迅速，但有着重要的长远意义 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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CRM管理系统实施的三个黄金时间：
1、“瓶颈”阶段
这也是传统观点认为部署CRM管理系统的时期。这一时期，企业不断发展及不断适应市场竞争的时期，企业规模不断在扩大，
人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新，人员流动加快。面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为企业的成
长提供有力支持，所以对CRM管理系统部署需求最为强烈，而对管理的效益也可谓“立竿见影”。
2、信息化建设初期
对管理而言，这一时期部署CRM管理系统可能没有前两个时期见效迅速，但有着重要的长远意义。将CRM管理系统作为信息化
建设的支撑平台，利用其强大的平台和开放的接口，实现企业多CRM管理系统数据的全方位整合，与CRM管理系统内流程数据分析，
简化使用过程，加快信息化建设进程。
3、企业刚刚起步阶段这个时期企业的人员、结构、制度等等一切都是
新的，CRM管理系统与企业可以零延迟磨合，并依据其平台特性将这一切在CRM管理系统中显化并统一成一个整体，使公司迅速进入
角色，最大限度的发挥每个节点、制度、流程的作用，为新生企业带来最大的管理效益。而且这一时期部署还可以成为企业成长的
记录者和见证者，最大限度的发挥知识管理和业务数据的价值。OA办公系统，协同办公系统，CRM管理系统实施的三个黄金时间，北京CRM系统实施，都在不断的增长更新，人员流动加快。面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为企业的成
长提供有力支持，所以对CRM管理系统部署需求最为强烈，而对管理的效益也可谓“立竿见影”。2、信息化建设初期
对管理而言，这一时期部署CRM管理系统可能没有前两个时期见效迅速，但有着重要的长远意义..
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