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工程管理系统的两个管理方向


导读:,借此可以很好的提升企业的管理的水平的。而且这种项目 管理,可以通过循环式的工作流程,是的企业的整体管理水平大大提升。2、企业管理工程管理系统的第一 条主线,也是最重要的主线就是企业管理这..

企业有必要引入工程管理系统吗?


导读:更加严格的来落实这件事情, 把材料出入库的情况直接对应到具体的项目工程之内。其次,当工程有一些欠款或者收款的时候,可以在工程管理系统里 面进行实时的查询以及对帐工作,如果有必要的话工程管理..


 

OA办公系统的流程制造

作者:佚名  来源:网络
导读:北京OA办公系统资讯 ,OA办公系统的流程制造:P比较简单,主要体现在流程制 造行业的原材料种类少,产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单,MRP计划单纯容易实现,以致生产调度过程、成本核算及库存 控制都相对容易。持这种观点的人,在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造,尤其是针对复 杂离散制造而
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
归根结底,OA办公系统实施既要求有供应商的正确引导,同时企业更要明确需求和领导的重视,与ERP一样,OA 办公系统的成功上线对企业管理的提升同样会作出巨大贡献。
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单,主要体现在流程制 造行业的原材料种类少,产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单,MRP计划单纯容易实现,以致生产调度过程、成本核算及库存 控制都相对容易。持这种观点的人,在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造,尤其是针对复 杂离散制造而言的。
然而,就下面的因素来说,流程制造比离散制造更加复杂,更加难于管理控制,ERP的实施难度更大
1.OA办公系统产品结构:离散制造用的是树状层次型结构的BOM,这是一种静态固定型的产品结构,不管BOM有多少层,它的材 料数量、材料型号、生产过程是固定的,可能会有少数的代用件,但是总体是固定的。如有变化,需要修改设计。而流程制造的产 品结构不能用树状的层次型结构来描述,特别是复杂的流程制造需要用链式结构(单链式或者多链式),既是将产品制造全过程所 需经过的生产路线定义为一个流程规格,每个流程规格有各个生产阶段,这个生产阶段是逻辑阶段,阶段的粗细可根据具体的生产 情况、管理需求、计量统计手段而定。一个生产阶段可同时对应多个阶段,也可以多个阶段对应一个阶段也就是我们称为V型、A型 和X型的结构。一些物料可能要从后阶段向前阶段重新循环再加工。物料的加工走向不是事先能完全固定。
流程制造需要很大 的弹性来处理这个问题
2.OA办公系统流程制造在生产经营全过程的计量可能是很复杂的,物料的储运和加工过程中物料转换的 计量单位可能出现一下情况:
没有转换关系,如猪用公斤或头来表示,钢用吨或长度表示,油漆用公斤或罐来表示。多少公斤 转换成多少捆等,或者即使有转换率关系情况也复杂,如进货时用加仑,储存时用吨,出货时用桶,生产时用夸脱(1.14升),消 耗时用盎司等等。而每一批次的物料转换与物料特性有关。
3.OA办公系统在流程制造过程中,物料特性的跟踪很重要,由于流 程生产的物料储存、生产过程的混合、分解等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了,所以批次追踪比离散制造更困难。而批次 追踪很重要,对产品的安全性、质量、存储期限、成本等等因素的分析和控制提供最基本的依据。
4.OA办公系统由于物料反应 机理、设备、环境、操作等等的原因,流程制造过程的波动性很大,所以流程配方(recipe或formula)需要做动态调整。而离散 制造是不存在这种波动的。
这样我们能看出,ERP在流程制造行业的实施比离散制造行业更加困难。但是另一方面,我们也看 到,ERP在流程制造业还有很大的空间,流程制造业的管理效益还有很大的潜力可以挖掘。
基础管理是企业发展的根本,是企 业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续的快速发展。一个企业在发展的过程,实际上就是企业如何通过提升 管理方法,防范各种可能存在的风险。企业只有管理出了问题,才会产生风险。因此,对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研 究,对组织内的风险进行分析,利用信息管理系统全方位解决问题,是有效防范经营风险的最佳方式。OA办公系统,协同办公系统,OA办公系统的流程制造,北京OA办公系统资讯,P比较简单,主要体现在流程制 造行业的原材料种类少,产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单,MRP计划单纯容易实现,以致生产调度过程、成本核算及库存 控制都相对容易。持这种观点的人,在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造,尤其是针对复 杂离散制造而..


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