工程管理系统的两个管理方向
导读：，借此可以很好的提升企业的管理的水平的。而且这种项目
管理，可以通过循环式的工作流程，是的企业的整体管理水平大大提升。2、企业管理工程管理系统的第一
条主线，也是最重要的主线就是企业管理这..
企业有必要引入工程管理系统吗？
导读：更加严格的来落实这件事情，
把材料出入库的情况直接对应到具体的项目工程之内。其次，当工程有一些欠款或者收款的时候，可以在工程管理系统里
面进行实时的查询以及对帐工作，如果有必要的话工程管理..
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OA办公系统的流程制造 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京OA办公系统资讯 ，OA办公系统的流程制造：P比较简单，主要体现在流程制
造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存
控制都相对容易。持这种观点的人，在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造，尤其是针对复
杂离散制造而 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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归根结底，OA办公系统实施既要求有供应商的正确引导，同时企业更要明确需求和领导的重视，与ERP一样，OA
办公系统的成功上线对企业管理的提升同样会作出巨大贡献。
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制
造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存
控制都相对容易。持这种观点的人，在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造，尤其是针对复
杂离散制造而言的。
然而，就下面的因素来说，流程制造比离散制造更加复杂，更加难于管理控制，ERP的实施难度更大
1.OA办公系统产品结构：离散制造用的是树状层次型结构的BOM，这是一种静态固定型的产品结构，不管BOM有多少层，它的材
料数量、材料型号、生产过程是固定的，可能会有少数的代用件，但是总体是固定的。如有变化，需要修改设计。而流程制造的产
品结构不能用树状的层次型结构来描述，特别是复杂的流程制造需要用链式结构（单链式或者多链式），既是将产品制造全过程所
需经过的生产路线定义为一个流程规格，每个流程规格有各个生产阶段，这个生产阶段是逻辑阶段，阶段的粗细可根据具体的生产
情况、管理需求、计量统计手段而定。一个生产阶段可同时对应多个阶段，也可以多个阶段对应一个阶段也就是我们称为V型、A型
和X型的结构。一些物料可能要从后阶段向前阶段重新循环再加工。物料的加工走向不是事先能完全固定。
流程制造需要很大
的弹性来处理这个问题
2.OA办公系统流程制造在生产经营全过程的计量可能是很复杂的，物料的储运和加工过程中物料转换的
计量单位可能出现一下情况：
没有转换关系，如猪用公斤或头来表示，钢用吨或长度表示，油漆用公斤或罐来表示。多少公斤
转换成多少捆等，或者即使有转换率关系情况也复杂，如进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，生产时用夸脱（1.14升），消
耗时用盎司等等。而每一批次的物料转换与物料特性有关。
3.OA办公系统在流程制造过程中，物料特性的跟踪很重要，由于流
程生产的物料储存、生产过程的混合、分解等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了，所以批次追踪比离散制造更困难。而批次
追踪很重要，对产品的安全性、质量、存储期限、成本等等因素的分析和控制提供最基本的依据。
4.OA办公系统由于物料反应
机理、设备、环境、操作等等的原因，流程制造过程的波动性很大，所以流程配方（recipe或formula）需要做动态调整。而离散
制造是不存在这种波动的。
这样我们能看出，ERP在流程制造行业的实施比离散制造行业更加困难。但是另一方面，我们也看
到，ERP在流程制造业还有很大的空间，流程制造业的管理效益还有很大的潜力可以挖掘。
基础管理是企业发展的根本，是企
业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业就不可能健康持续的快速发展。一个企业在发展的过程，实际上就是企业如何通过提升
管理方法，防范各种可能存在的风险。企业只有管理出了问题，才会产生风险。因此，对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研
究，对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决问题，是有效防范经营风险的最佳方式。OA办公系统，协同办公系统，OA办公系统的流程制造，北京OA办公系统资讯，P比较简单，主要体现在流程制
造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存
控制都相对容易。持这种观点的人，在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造，尤其是针对复
杂离散制造而..
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