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如何让员工积极参与KM知识管理系统的实施？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京 ，如何让员工积极参与KM知识管理系统的实施？：力不讨好”的事情，因为这会涉及到员工自己的一些利益，那么如何才能让员工积极参与KM知识管理系统的实施呢？让员工参与KM知识管理系统的建设可以从以下两点着手：1、 明确每个流程节点和岗位的知识产出和需求。这就需要对核心业务流程和核心岗位进行有效分析。知道每个人的工作中应该产生什么知识，在制度和流程设计 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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KM知识管理系统这种涉及到企业内部知识、未来发展战略等方面的企业管理系统，如何能够让企业内的员工积极投身参与建设，那么企业KM知识管理系统的建设可以说是事倍功半，但是往往很多企业员工不愿意去做这种“费力不讨好”的事情，因为这会涉及到员工自己的一些利益，那么如何才能让员工积极参与KM知识管理系统的实施呢？
让员工参与KM知识管理系统的建设可以从以下两点着手：
1、 明确每个流程节点和岗位的知识产出和需求。这就需要对核心业务流程和核心岗位进行有效分析。知道每个人的工作中应该产生什么知识，在制度和流程设计上规定这些知识的产出，让知识产出成为他们工作的一部分，否则就没有真正完成工作。
2、 知识管理和KM知识管理系统能够给员工带来什么，能够给员工的部门带来什么。一个员工考虑最多的可能是如何更快速、高效的完成自己的工作，一个部门经理考虑的是自己部门如何完成部门的任务和绩效，在实施KM知识管理系统的初期，必须让这些部门和员工知道知识管理将会如何帮助他们的工作，他们需要付出哪些努力和劳动，能够带来什么样预期的收益，当收益大于付出的时候，员工就有了参与的动力和热情；
通过以上两个方法，让员工知道他们参与KM知识管理系统建设的价值和收益，解决他们认识上的问题；提供KM知识管理系统将知识的贡献细化到日常工作中，让他们不知不觉地完成KM知识管理系统的建设工作和以后的维护工作中去，只有这样才能真正的让员工参与知识管理，而不仅仅是知识管理部门几个人无法完成的任务。OA办公系统，协同办公系统，如何让员工积极参与KM知识管理系统的实施？，北京，力不讨好”的事情，因为这会涉及到员工自己的一些利益，那么如何才能让员工积极参与KM知识管理系统的实施呢？让员工参与KM知识管理系统的建设可以从以下两点着手：1、 明确每个流程节点和岗位的知识产出和需求。这就需要对核心业务流程和核心岗位进行有效分析。知道每个人的工作中应该产生什么知识，在制度和流程设计..
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