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知识管理系统的正确认知

作者:佚名  来源:网络
导读:北京知识管理系统知识 ,知识管理系统的正确认知:么的,还要 了解知识管理系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到知识管理系统的作用,怎样知识管理系统才会真正的成功。要做好高 级管理人员的观念转变,重点是一把手的观念转变。把知识管理系统的实施真正做成一把手工程,采用自上而下、潜移默化的 方式,首先高层、中层领导先转变观念,在实施
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
知识管理系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效 整合,到未来的延伸型企业和协同商务平台,这些是企业长远发展的根基。
企业不但需要了解知识管理系统是做什么的,还要 了解知识管理系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到知识管理系统的作用,怎样知识管理系统才会真正的成功。要做好高 级管理人员的观念转变,重点是一把手的观念转变。
把知识管理系统的实施真正做成一把手工程,采用自上而下、潜移默化的 方式,首先高层、中层领导先转变观念,在实施中向基层管理人员和业务人员灌输知识管理系统的理念,使企业可能接触和使用知 识管理系统的员工对知识管理系统的理念、整体流程有相当的认识,奠定坚实的思想基础。
对知识管理系统正确的认知:目前 甚至更长一段时期内,一些中小企业在实施知识管理系统的进程中遇到了一些问题,碰到了暂时的阻力,但是有理由相信,在中小 企业知识管理系统实施不断深化的情况下,众多中小企业会迎来知识管理系统实施的黄金时代,普遍提升企业核心竞争力,迅速发 展壮大自我,繁荣中国经济。OA办公系统,协同办公系统,知识管理系统的正确认知,北京知识管理系统知识,么的,还要 了解知识管理系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到知识管理系统的作用,怎样知识管理系统才会真正的成功。要做好高 级管理人员的观念转变,重点是一把手的观念转变。把知识管理系统的实施真正做成一把手工程,采用自上而下、潜移默化的 方式,首先高层、中层领导先转变观念,在实施..


 
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