中小企业更适合个性化OA办公系统产品吗？
导读：际需求，个性化的OA办公系统系统在实际应用中非常普遍。
中小型企业的个性化需求基本都是存在的，如：现有功能模块的修改或新增；工作流的自定义或相关流程调整；对接或集成其他相
关的业务系统；不..
好的OA办公系统就能保证顺利实施吗？
导读：
在安装完OA办公系统产品并进行简单的培训之后，OA办公系统产品就放在那里任凭单位人员的“兴趣”使用了。要知道OA办公系统
首先是全员化的应用，是针对不同部门、岗位和人员的应用，不仅仅是对提..
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ERP系统实施失败的原因 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统实施 ，ERP系统实施失败的原因：
一种优秀的专用工具，能为公司的发展趋势出示驱动力；而此外，公司迫不得已遭遇中国ERP系统失误率持续上升的窘境。有
数据调查报告，中国企业ERP系统客户中，执行通过率不够50％。曾许多人明确提出了ERP系统的“三分论”，即“三分之一可用、
三分之一不成功、三分之一改动后可用”。“很多公 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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说起ERP系统（公司資源方案），它在中国“时兴”已并不是一两年時间了
，并变成企业技术创新全过程中的“必修课程”。但提到“上ERP系统”，中国很多公司则“又爱又怕”。爱的是ERP系统意味着着
一种优秀的专用工具，能为公司的发展趋势出示驱动力；而此外，公司迫不得已遭遇中国ERP系统失误率持续上升的窘境。
有
数据调查报告，中国企业ERP系统客户中，执行通过率不够50％。曾许多人明确提出了ERP系统的“三分论”，即“三分之一可用、
三分之一不成功、三分之一改动后可用”。“很多公司也是因此深陷资产‘谷底’，乏力发展趋势。”权威专家如是说。
一样
，ERP系统的执行要想得到 比较满意的結果也并非易事。而造成 公司执行ERP系统系统不成功，或结合实际实际效果不理想化的缘
故也是各种各样，有公司本身层面的、有工作人员层面的、也是有ERP系统生产商层面的和新项目管理不当层面的。
一、公司
本身缘故
造成 我国公司使用ERP系统不成功的缘故是各种各样的，但最关键的是公司本身的缘故。关键缘故有公司欠缺信息化
规划的战略发展规划，欠缺对ERP系统实质的了解，并对ERP系统抱过高期待，觉得ERP系统是“万灵药”。但在执行ERP系统时却缺
乏早期准备工作，公司管理制度不完善，工作流程错乱。另外，ERP系统在执行ERP系统常给人一种有头无尾的觉得，一开始会开
ERP系统动员会，“一把手”表明会带领适用，但到最终通常不可以不可以始终如一的适用IT单位工作中，ERP系统执行必定造成企
业战略转型，必定会遭受传统式阵营的摩擦阻力，造成 ERP系统夭亡者多见。此外，公司不高度重视公司对数据资料管理，垃圾数
据进，垃圾数据出；沒有开展严苛的软件型号选择也是造成 ERP系统执行不成功的关键缘故。
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一种优秀的专用工具，能为公司的发展趋势出示驱动力；而此外，公司迫不得已遭遇中国ERP系统失误率持续上升的窘境。有
数据调查报告，中国企业ERP系统客户中，执行通过率不够50％。曾许多人明确提出了ERP系统的“三分论”，即“三分之一可用、
三分之一不成功、三分之一改动后可用”。“很多公..
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