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营..
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ERP系统在经济危机下如何实施 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京ERP系统实施 ,ERP系统在经济危机下如何实施:后可能使原有的业务流程产生新的瓶颈或某些流程显得繁琐。因
此,企业在引入和实施ERP系统都会结合ERP系统和企业管理现状作不同程度的业务流程重组,这包括采购管理、生产管理、销售管
理、财务管理和人力资源管理等各个方面。但当经济危机时,企业为了更好的生存,可能会根据新时期的经营特点,作出更 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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(1)业
务流程变化,导致原实施方案与现状不符合 ERP系统将企业的三大流:物流、资金流和信息流实行一体化的集成管理。因为企
业原有的业务流程可能不同于ERP系统流程的特点,或引入ERP系统后可能使原有的业务流程产生新的瓶颈或某些流程显得繁琐。因
此,企业在引入和实施ERP系统都会结合ERP系统和企业管理现状作不同程度的业务流程重组,这包括采购管理、生产管理、销售管
理、财务管理和人力资源管理等各个方面。 但当经济危机时,企业为了更好的生存,可能会根据新时期的经营特点,作出更适
应经济危机的业务流程,这时就会改变企业在实施ERP系统时刚刚建立的组织结构和内部控制制度,当然同时也会制定新的工作准
则和工作流程。当对正在实施的ERP系统业务流程作出重大改变时,原来的内部控制程序就会相应的失效,这时ERP系统的内部控制
制度就要进行重新评估和设计,这必然会增加企业ERP系统项目实施的风险。 所以,当企业为了适应经济危机时,把业务流程
更改的程度越大,原ERP系统实施方案也会偏离越大;如果因为经济危机越严重,业务流程更改越频繁,继续进行ERP系统实施面临
的风险也就越大。频繁更改业务需求和业务流程是ERP系统实施的致命伤,也是ERP系统实施是否暂停必须加以重视的因素之一。
(2)资金紧张,导致实施预算被大大削减 经济危机带来的直接影响为:一是市场订单急速下滑,消费者和企业对市场信心
受到重创;二是市场信心不足加剧信用危机,使资金链非常脆弱甚至断裂。当这两种情况遭遇连锁反应时,许多企业就会由于无法
及时收款导致资金链断裂。所以,在经济危机中企业最大危险是资金链断裂。因此,企业会审查在建的ERP系统项目,对于没有预
算的ERP系统项目或对企业生存暂时无关的ERP系统项目,必要时就会采取暂缓实施,避免过度资金垫入,以免增大资金链断裂的风
险。 OA办公系统,协同办公系统,ERP系统在经济危机下如何实施,北京ERP系统实施,后可能使原有的业务流程产生新的瓶颈或某些流程显得繁琐。因
此,企业在引入和实施ERP系统都会结合ERP系统和企业管理现状作不同程度的业务流程重组,这包括采购管理、生产管理、销售管
理、财务管理和人力资源管理等各个方面。但当经济危机时,企业为了更好的生存,可能会根据新时期的经营特点,作出更..
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