OA办公系统如何打造协同办公
导读：纵着舆论引导，沒有哪一个企业要说是自身商品
的缘故。在这类情况下，处在老弱病残的客户则缺失了主导权，并且她们也过意不去将自身的不成功实例拿出来探讨，時间一长，
连客户都感觉好像真的是自身的..
我国制造企业ERP系统应用现状
导读：订单装配或按订单制造。从20世纪90年代开始，许多企业建立了自己的ERP系统，以适应国内市场的变化需
求，增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度，只..
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为什么ERP系统在企业无法快速使用？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统调研 ，为什么ERP系统在企业无法快速使用？：RP系统信息化对最终用户的经验也有着一定的要求，很多企业负责ERP系统项目实施的人员是行政人员或不懂计
算机的“闲杂人员”，企业主要负责人和核心部门负责人也很少参与。ERP系统软件厂商没有和最终用户一起合理的确定好企业的
需求，预期目标不清晰和ERP系统实施缺乏计划。其次是ERP系统软件 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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首先是企业ERP系统需求规划和人力资源配备问题
。企业ERP系统系统使用不起来，首先最常见的问题是ERP系统需求不清晰，很多时候是由于企业对自身的实际需求，或者说是核心
需求的理解不清。ERP系统信息化对最终用户的经验也有着一定的要求，很多企业负责ERP系统项目实施的人员是行政人员或不懂计
算机的“闲杂人员”，企业主要负责人和核心部门负责人也很少参与。ERP系统软件厂商没有和最终用户一起合理的确定好企业的
需求，预期目标不清晰和ERP系统实施缺乏计划。
其次是ERP系统软件的选型问题。目前国内的ERP系统软件厂商众多，产
品形态各异同质化严重，这在不同程度上为企业ERP系统系统的选型带来了困扰。一些ERP系统软件厂商在软件选型和洽谈过程中，
为了迎合用户的长远规划，为其勾勒出一副宏伟的蓝图。此时一些用户早已将自身需求抛到脑后，“这山望着那山高”的心态最终
导致其迷失了方向，盲目的上了选择了ERP系统系统。最后，项目也很“顺利”的验收，软件厂商不再提供后期服务，而企业ERP系
统系统完全基本使用起来。
最后是企业实施和执行力的问题。ERP系统信息化是一个长期的过程，是一个不断深化的过程
。往往是一个简单的开始，在ERP系统系统项目推进过程中，理论、思想、技术、知识体系也都在不断发生变化，效果与初衷会发
生很大变化，因此，动辄“三年、五年”的信息化目标对于企业信息化主管来说并不完全适用，明确提出几年后要达到什么样的效
果，尤其是数字上的效果更不可取，“目标量化”已经成为一些企业用户的通病。实施过程中ERP系统系统本身没有什么缺陷，很
多时候是因为员工的习惯性做法所导致，例如员工早已习惯使用QQ收发内容，或者领导早已习惯审批纸质的文件，用户们已经“懒
得”上ERP系统办公系统了。企业内部缺乏应有的制度和执行力，保障ERP系统的持续推广和应用，毕竟一种新型办公模式的转变是
需要时间和过程的。
OA办公系统，协同办公系统，为什么ERP系统在企业无法快速使用？，北京ERP系统调研，RP系统信息化对最终用户的经验也有着一定的要求，很多企业负责ERP系统项目实施的人员是行政人员或不懂计
算机的“闲杂人员”，企业主要负责人和核心部门负责人也很少参与。ERP系统软件厂商没有和最终用户一起合理的确定好企业的
需求，预期目标不清晰和ERP系统实施缺乏计划。其次是ERP系统软件..
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