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ERP系统前期准备

前期准备
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到ERP系统 实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：
(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项日组人员，目的是 让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。

(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业 现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。

(3)确定目标。企业在实施ERP系统前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些 问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证ERP系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系 统。

(4)ERP系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套ERP系统都不可能完全解决企业的所有问题，ERP系统选型可以采 取招标方式，既方便对比了解不同ERP系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。